今年以來，博航染料化工有限公司強(qiáng)化設(shè)備完好管理，采取抓實(shí)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、強(qiáng)化隱患治理、開展設(shè)備腐蝕泄漏治理、生產(chǎn)隱患排查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。在提升設(shè)備完好管理上，深化設(shè)備完好管理平臺(tái)應(yīng)用、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制、持續(xù)推進(jìn)管設(shè)備要管設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等具體措施，推動(dòng)設(shè)備全生命周期安全管理。

厘清職責(zé)確保責(zé)任落地

今年以來，博航染料化工公司依法合規(guī)設(shè)備管理，組織修訂完善設(shè)備管理制度，進(jìn)一步明確各部門、各基層車間設(shè)備管理職責(zé)，從制度層面解決現(xiàn)存的職責(zé)不清或多頭管理短板，確保從管理層到技術(shù)層，再到生產(chǎn)操作層都能履職盡責(zé)。加強(qiáng)設(shè)備檢維修人員的技能提升和生產(chǎn)檢維修質(zhì)量管理，推進(jìn)在線設(shè)備健康完好無病狀態(tài)，服務(wù)染料生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。發(fā)揮專業(yè)管理引領(lǐng)和支撐作用，壓實(shí)團(tuán)隊(duì)人員工作責(zé)任，優(yōu)化并做實(shí)動(dòng)靜、電儀設(shè)備管理，并納入績(jī)效管理，獎(jiǎng)懲分明。

深化設(shè)備完好管理應(yīng)用

這個(gè)公司推進(jìn)設(shè)備缺陷管理全員參與，完善并規(guī)范EM（設(shè)備智能管理）系統(tǒng)，提高設(shè)備檔案、檢維修等基礎(chǔ)資料歸檔，確保每臺(tái)設(shè)備都有戶籍。扎實(shí)做好設(shè)備檢維修管理系統(tǒng)優(yōu)化，通過生產(chǎn)檢修系統(tǒng)進(jìn)行檢修作業(yè)預(yù)報(bào)，實(shí)現(xiàn)缺陷提報(bào)、檢維修計(jì)劃審批、檢維修作業(yè)票簽發(fā)等全流程信息化管理，杜絕檢修計(jì)劃未批先實(shí)施情況的發(fā)生。加大設(shè)備維保人員培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)方式，每個(gè)季度開展全員理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，促進(jìn)員工盡快成才，有效解決設(shè)備瓶頸問題，助力染料穩(wěn)定生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

充分發(fā)揮考核問責(zé)機(jī)制

該公司對(duì)因違反操作規(guī)程、檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、設(shè)備預(yù)防性工作不到位而造成設(shè)備故障，嚴(yán)格落實(shí)事故（事件）責(zé)任考核。試行專業(yè)績(jī)效月度評(píng)比，對(duì)季度排名在后的人員進(jìn)行績(jī)效考核。通過考核樹立制度的權(quán)威性，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、優(yōu)化設(shè)備關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我加壓。組織設(shè)備績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值對(duì)標(biāo)和梳理，科學(xué)設(shè)置設(shè)備指標(biāo)，提高設(shè)備指標(biāo)的先進(jìn)性，發(fā)揮績(jī)效指標(biāo)的引領(lǐng)作用，力求實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好運(yùn)行。

持續(xù)推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境

該公司全面深入開展6S管理，持續(xù)修定完善設(shè)備特護(hù)監(jiān)測(cè)、機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測(cè)、工藝防腐監(jiān)控等措施，加大對(duì)設(shè)備故障、隱患、風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)行環(huán)境的分析?？茖W(xué)編制預(yù)防性策略并嚴(yán)格執(zhí)行。組織開展各項(xiàng)預(yù)防性工作，定期對(duì)執(zhí)行情況開展監(jiān)督、檢查和考核，嚴(yán)格控制預(yù)防性計(jì)劃的變更，從源頭消除因設(shè)備功能失效、環(huán)境損傷所引起的設(shè)備故障、停機(jī)和非計(jì)劃停工，確保在線設(shè)備安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行，為公司創(chuàng)造更大的效益。