大慶中浮石油技術(shù)開發(fā)公司以管理提升活動為契機(jī)，在“三基”工作中引入創(chuàng)新創(chuàng)效理念，將管理要素重新優(yōu)化組合，在創(chuàng)新創(chuàng)效的主線上鎖定精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、激勵化管理，助推該公司管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提升。

精細(xì)化，追求的目標(biāo)

要想管理上臺階,必須激活企業(yè)的每一個細(xì)胞，從微觀入手，從細(xì)小處抓起，才能使各項(xiàng)工作取得長足的進(jìn)步。今年以來，大慶中浮石油技術(shù)公司把管理對象細(xì)化到最小單元，進(jìn)一步細(xì)化、完善了崗位規(guī)范、崗位職責(zé)、管理制度及裝備制造規(guī)程，把精細(xì)化管理體現(xiàn)在業(yè)績指標(biāo)的細(xì)化上；把精細(xì)化管理體現(xiàn)在工藝參數(shù)的細(xì)究上；把精細(xì)化管理體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和日常設(shè)備管理上；把精細(xì)管理體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、制約玻璃鋼制造的瓶頸問題上；把精細(xì)管理體現(xiàn)在抓員工日常生產(chǎn)上來。抓住細(xì)枝末節(jié)，從大處著眼，小處入手，使精細(xì)化管理理念體現(xiàn)在公司各項(xiàng)工作的方方面面。

標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)取的保障

今年以來，這個公司在原有工作制度的基礎(chǔ)上，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每個崗位的工作程序、工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。以創(chuàng)建“平安中浮、平安車間、平安崗位”作為追求目標(biāo)，開展了以“安全環(huán)保”“標(biāo)準(zhǔn)化制造”“設(shè)備創(chuàng)完好”“清潔文明生產(chǎn)”等為主題的特色活動，并通過不斷完善生產(chǎn)管理、車間、班組管理、制造現(xiàn)場、崗位管理、員工操作、考評細(xì)則，以及玻璃鋼裝備工藝、設(shè)備管理、生產(chǎn)手冊標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，形成了一整套覆蓋各車間的管理體系。

責(zé)任化，生存的源泉

該公司不斷加強(qiáng)對員工責(zé)任意識教育，現(xiàn)已逐步形成“對自己負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)”的共識，并建立了一整套“責(zé)任追究制度”，不放過玻璃鋼裝備制造中的每一個細(xì)節(jié)，使各項(xiàng)工作形成一級對一級，環(huán)環(huán)相扣，事事有人管的垂直管理體系，構(gòu)筑了順暢的生產(chǎn)管理責(zé)任流程。為增強(qiáng)責(zé)任意識，該公司層層分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)不同的工作層面，劃分了不同的工作對象，形成了各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組緊密銜接的體系，通過簽訂的“安全責(zé)任書”“安全合同書”“裝備質(zhì)量”，以及業(yè)績指標(biāo)合同書的形式，落實(shí)各項(xiàng)工作，形成了事有所管，事有所責(zé)的良好態(tài)勢。（趙玉波 姜銀玉）