12月16日，在中國(guó)石油廣東石化公司周工作例會(huì)上，質(zhì)量健康安全環(huán)保部匯報(bào)了生產(chǎn)區(qū)域安全監(jiān)督檢查情況、檢查問(wèn)題及整改回頭看情況、安全專業(yè)方面的亮點(diǎn)等，類似這樣的安全專業(yè)詳細(xì)匯報(bào)，質(zhì)量健康安全環(huán)保部周周如此。

廣東石化公司按照年初確定的“15565”具體工作思路，落實(shí)從嚴(yán)管理各項(xiàng)要求，統(tǒng)籌抓好安全工作。截至目前，該公司41套工藝主體裝置已連續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行346天。全年對(duì)24起發(fā)現(xiàn)重大隱患進(jìn)行嘉獎(jiǎng)15.9萬(wàn)元，前11月發(fā)現(xiàn)隱患294項(xiàng)，目前已全部治理完成。

安全管理“不偏向”

今年，廣東石化高站位安排部署安全工作，夯實(shí)“責(zé)任鏈”，引領(lǐng)管理提升。公司意識(shí)到每一名員工都是安全生產(chǎn)責(zé)任人，沒(méi)有旁觀者，為此，開(kāi)展了員工不安全行為大討論，重點(diǎn)組織制定不安全行為糾正預(yù)防措施，融入到員工日常操作行為管理、操作規(guī)程（操作卡）、應(yīng)急處置卡中。

該公司強(qiáng)化平穩(wěn)生產(chǎn)，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)肅問(wèn)題考核追究；對(duì)零容忍、典型違章、重復(fù)性問(wèn)題進(jìn)行升級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)“安全記分”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控不到位、問(wèn)題多的管理人員、違章多的人員進(jìn)行約談，提升安全意識(shí)。

 該公司還強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理和檢維修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，建立屬地、監(jiān)理、承包商、專業(yè)直線部門(mén)、安全監(jiān)督“五位一體”的安全管理體系，強(qiáng)化直線責(zé)任落實(shí)；落實(shí)生產(chǎn)、工程建設(shè)雙線作戰(zhàn)管控方案；工程建設(shè)、檢維修項(xiàng)目，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，親自掛帥，對(duì)所主管的領(lǐng)域和安全工作要進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)程管控。
    此外，該公司還聘請(qǐng)上海博柯為公司安全專家團(tuán)隊(duì)。他們緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)整改提升方案，積極落實(shí)違章事件管理要求，壓緊壓實(shí)屬地及承包商主體安全管理責(zé)任，狠抓各級(jí)網(wǎng)格化屬地責(zé)任落地，推動(dòng)承包商實(shí)施主動(dòng)管理，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

上海博柯廣東石化項(xiàng)目經(jīng)理劉學(xué)飛介紹，作為服務(wù)于公司的專家團(tuán)隊(duì)，他們壓緊壓實(shí)屬地及承包商主體安全管理責(zé)任，以大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為指導(dǎo)提升監(jiān)督管理的深度和廣度，以檢查問(wèn)題及百票違章率等數(shù)據(jù)，組織對(duì)各屬地單位、各承包商安全網(wǎng)格化責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)各屬地及承包商自主管理。對(duì)排名靠后的區(qū)域及負(fù)責(zé)人，進(jìn)行通報(bào)、開(kāi)展約談、考核直至黑名單處理。

隱患排查“不松勁”

該公司明確提出提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，依托日常檢查、專項(xiàng)排查、專業(yè)抽查、事故類比對(duì)標(biāo)等方式系統(tǒng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。公司結(jié)合重大風(fēng)險(xiǎn)源，針對(duì)高危細(xì)分領(lǐng)域、設(shè)備帶“病”運(yùn)行、油氣儲(chǔ)存安全風(fēng)險(xiǎn)等，制定了年度重大隱患專項(xiàng)排查計(jì)劃。為進(jìn)一步強(qiáng)化高危部位泄漏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，公司還建立帶壓堵漏管控平臺(tái)，所有泄漏隱患全部錄入平臺(tái)進(jìn)行審批、建立帶壓堵漏臺(tái)賬，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)帶壓堵漏點(diǎn)進(jìn)行巡檢維護(hù)。

進(jìn)入10月以來(lái)，該公司生產(chǎn)運(yùn)行部加大了生產(chǎn)報(bào)警閉環(huán)管理、蒸汽加熱器、冬季伴熱線等隱患排查力度，尤其進(jìn)入冬季以來(lái)加強(qiáng)防凍防凝管理，組織各生產(chǎn)部重點(diǎn)對(duì)裝置內(nèi)、渣油、瀝青、減壓蠟油等易凝堵物料或易產(chǎn)生凝液腐蝕管線伴熱線進(jìn)行檢查、維護(hù)、消缺、測(cè)試，重點(diǎn)對(duì)第一類伴熱線的工藝管線進(jìn)行定期檢查，已評(píng)估停用的第二類伴熱重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)第三類伴熱管線進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

12月1日，化工二部20萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置停工檢修時(shí)，化工二部主任于現(xiàn)建現(xiàn)場(chǎng)做安全交底，屬地工藝、設(shè)備、安全以及上海博柯均到場(chǎng)共同識(shí)別了施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，并落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。屬地部門(mén)副職、工藝工程師以及操作人員一起對(duì)能量隔離工作進(jìn)行了確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)受限空間作業(yè)，視頻監(jiān)控、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急救援預(yù)案演練、施工作業(yè)許可票據(jù)齊全，現(xiàn)場(chǎng)整潔，工具擺放整齊，警戒線和工作警示牌設(shè)置規(guī)范，施工人員相關(guān)勞保用具均佩戴合規(guī)。

安全副總監(jiān)兼質(zhì)量健康安全環(huán)保部主任張學(xué)佳表示，在安全檢查考核中，公司就要毫不吝嗇地指出和通報(bào)所有發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，不掩蓋、不打折扣，確保每一個(gè)隱患都能得到及時(shí)整改。

引導(dǎo)帶動(dòng)“不走樣”

今年年初，該公司對(duì)安全管理提出“要把握好‘嚴(yán)管’和‘厚愛(ài)’的關(guān)系，堅(jiān)持嚴(yán)的要求不動(dòng)搖，深刻認(rèn)識(shí)煉化生產(chǎn)‘嚴(yán)管就是厚愛(ài)、責(zé)任重于泰山’，抓執(zhí)行、抓落實(shí)，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保的底線紅線”。

該公司嚴(yán)格履行主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，靠前指揮，發(fā)揮高中層領(lǐng)導(dǎo)層層安全管控作用。廠區(qū)外圍大屏上每天滾動(dòng)播放著當(dāng)日裝置運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)情況以及高層領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾。中層以上領(lǐng)導(dǎo)每天第一件事就是瀏覽系統(tǒng)上作業(yè)安全管理、環(huán)保地圖和雙重預(yù)防系統(tǒng)等安全環(huán)保信息。

該公司還嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部手寫(xiě)安全承諾書(shū)和個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源包保與安全生產(chǎn)承包點(diǎn)履職，成立7個(gè)專業(yè)分委會(huì)及質(zhì)量管理委員會(huì)，持續(xù)引領(lǐng)QHSE各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

“屬地業(yè)務(wù)外包單位人員超過(guò)500人，部門(mén)堅(jiān)持‘五統(tǒng)一’管理理念，從服務(wù)向融入轉(zhuǎn)變，切實(shí)實(shí)現(xiàn)‘共建組織、共促隊(duì)伍、共享資源、共謀發(fā)展’創(chuàng)新局面。班組深度融合，管理人員聯(lián)合辦公，互通有無(wú)，責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)共享，扁平化管理的新體制新機(jī)制初見(jiàn)成效?！绷镜ふf(shuō)。