汽柴油生產(chǎn)供應(yīng)占全國(guó)30%的山東省地方煉化企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，根據(jù)自身的特點(diǎn)和資源稟賦，制定量體裁衣式的“一廠(chǎng)一策”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，走差異化、特色化和高端化的發(fā)展路線(xiàn)。這是4月15日中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)在山東濱州主辦的山東省煉化行業(yè)高端轉(zhuǎn)型發(fā)展大會(huì)上，與會(huì)專(zhuān)家提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。

2019年，山東地?zé)捚?、柴油總供?yīng)量已經(jīng)超過(guò)8500萬(wàn)噸，可占全國(guó)汽、柴油供應(yīng)量的三分之一左右，2020年，常減壓裝置產(chǎn)能17850萬(wàn)噸，全國(guó)占比18.65%。成品油占比過(guò)大，成品油占產(chǎn)品比例87%，化工原料比例低，化工料占產(chǎn)品比例4.9%。隨著大型煉化一體化快速崛起，在成本及市場(chǎng)方面帶來(lái)威脅，汽柴油需求已接近峰值，2021年中國(guó)一次煉油產(chǎn)能或?qū)⒃黾又?0.01億噸/年，未來(lái)五年國(guó)內(nèi)共計(jì)有2.48億噸/年新增煉油一次產(chǎn)能規(guī)劃，中國(guó)煉化行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，山東煉化轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫偉善指出，新形勢(shì)下，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，突出技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的拉動(dòng)作用，是山東煉化行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路。

來(lái)自中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司專(zhuān)家根據(jù)山東煉化企業(yè)的發(fā)展類(lèi)型，分離提出了轉(zhuǎn)型方向。

煉油為主的企業(yè)：油化并舉

對(duì)于煉油為主的企業(yè)，采用多產(chǎn)烯烴和芳烴的路線(xiàn)，降低成品油比例，提高化工原料比例，由成品油生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為油化并舉企業(yè)。

中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司高工張珂介紹，大型獨(dú)立煉廠(chǎng)具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，結(jié)合煉油可依托優(yōu)勢(shì)，獲取低成本化工原料，增產(chǎn)乙烯、丙烯等基礎(chǔ)化工原料，并規(guī)劃較為完善的下游化工產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮企業(yè)煉化轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)力，即上下游一體化的成本優(yōu)勢(shì)。

中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司李志超高工建議：近期催化改造多產(chǎn)液化氣，多產(chǎn)C3\C4,遠(yuǎn)期規(guī)劃新建催化裂解裝置。

產(chǎn)能整合的企業(yè)：化工新材料

對(duì)于產(chǎn)能整合的企業(yè)，李志超建議，充分利用保留的裝置和公用工程設(shè)施，轉(zhuǎn)型為化工新材料生產(chǎn)平臺(tái)企業(yè)，如聚苯硫醚、可降解塑料、芳綸、聚甲醚、ABS等材料。同時(shí)，提前規(guī)劃上下游產(chǎn)業(yè)一體化路線(xiàn)，保證原料來(lái)源，降低成本。

配套乙烯/芳烴的企業(yè)：原料優(yōu)化、產(chǎn)品高端化

配套乙烯/芳烴的企業(yè)，“三烯三苯”等基本化工原料產(chǎn)量大，但下游化工產(chǎn)品以大宗品為主，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，李志超提出三個(gè)方向：優(yōu)化原料組成，提高產(chǎn)品收率，降低成本；下游產(chǎn)品高端化，提高產(chǎn)品價(jià)值；副產(chǎn)品高價(jià)值利用，增加效益。通過(guò)這三個(gè)方向降低成本，增加效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

中小煉廠(chǎng)：高端化、差異化化工品

中小煉廠(chǎng)裝置規(guī)模小、裝置結(jié)構(gòu)不盡合理，可利用的化工原料資源有限，化工產(chǎn)業(yè)鏈很難延伸成規(guī)模。很難在產(chǎn)能淘汰、轉(zhuǎn)油增化大趨勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，

中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司高工張珂建議，中小型獨(dú)立煉廠(chǎng)考慮集中周邊資源，形成具有一定規(guī)模的化工生產(chǎn)裝置，未實(shí)現(xiàn)煉化一體化煉油企業(yè)，有相當(dāng)數(shù)量的輕石腦油、抽余油、戊烷油等組分，均為優(yōu)質(zhì)乙烯原料；對(duì)于300-500萬(wàn)噸/年煉廠(chǎng)，可考慮整合區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)小油頭合力支撐大化尾，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

中小型企業(yè)依托區(qū)域優(yōu)勢(shì)，集合周邊資源，合力形成既能獨(dú)立生產(chǎn)汽柴油產(chǎn)品、又具有一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的化工品生產(chǎn)企業(yè)群，才有利于進(jìn)一步發(fā)展。中小型獨(dú)立煉廠(chǎng)建議不考慮全產(chǎn)業(yè)鏈化工品生產(chǎn)，而是以高端化、差異化的終端化工品為著力點(diǎn)

中小煉廠(chǎng)區(qū)域整合形成區(qū)域石化產(chǎn)業(yè)布局，成為山東省石化產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)。

中石油華東設(shè)計(jì)院有限公司副總經(jīng)理劉登峰認(rèn)為，山東煉化必須“理性轉(zhuǎn)型”，充分利用現(xiàn)有資源和資產(chǎn)，立足保障成品油競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，進(jìn)行煉化轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向，綜合比較，避免高投資下的過(guò)度減油增化，根據(jù)自身特點(diǎn)，制定量體裁衣式的“一廠(chǎng)一策”高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)方案，適當(dāng)保留或增加加工流程的靈活性，避免化工轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的“羊群效益”，差異化、特色化發(fā)展，根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源特色打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，避免避免同質(zhì)化、同類(lèi)化競(jìng)爭(zhēng)。李志超高工建議，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“一次規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展”，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，謀劃上下游一體化，降低原料成本，保證原料供應(yīng)。