為貫徹落實(shí)公司精益管理的總體要求和工作安排，山西焦化公輔廠供排水車間結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，全力推進(jìn)精益化管理工作。
通過前期精益化管理專家團(tuán)隊(duì)對(duì)車間綜合水崗位現(xiàn)場(chǎng)打造成精益化管理試點(diǎn)所提的13項(xiàng)問題，車間詳細(xì)制定精益化管理改善方案、整改計(jì)劃、整改措施、責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，在樣板崗位實(shí)施問題整改、現(xiàn)場(chǎng)美化及亮化、全面推行5S管理三步走戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。目前車間樣板創(chuàng)建試點(diǎn)綜合水崗位已順利通過公司精益化推進(jìn)組驗(yàn)收。
同時(shí)車間將精益管理融入班組安全建設(shè)，班前會(huì)不僅注重形式和內(nèi)容，更注重質(zhì)量和針對(duì)性。每天班前會(huì)，首先由值班長(zhǎng)點(diǎn)名，對(duì)未到人員說明情況，并對(duì)職工手機(jī)檢查、上交情況進(jìn)行匯報(bào)；接班人員匯報(bào)崗前預(yù)檢發(fā)現(xiàn)的問題及隱患；車間領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級(jí)部門精神，布置當(dāng)天工作任務(wù)及安全措施、注意事項(xiàng)，并通過安全承諾和安全分享，不斷提高員工安全意識(shí)。特別是在安全分享三分鐘活動(dòng)中，不僅有“三違”員工現(xiàn)身說法，也有各崗位操作工傳授經(jīng)驗(yàn)，使班前會(huì)真正成為安全生產(chǎn)作業(yè)的前置關(guān)口，助力裝置安穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行。（劉 飛 馬笙苓）
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