人才是第一資源，高技能人才更是聯(lián)結(jié)技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐“最后一公里”的關(guān)鍵核心勞動要素。撫順石化公司非常重視高技能人才隊伍建設(shè)，想方設(shè)法提升隊伍整體素質(zhì)；緊貼一線，充分發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)示范作用，讓他們在一線創(chuàng)新創(chuàng)效中挑大梁、當(dāng)主角。

　　一是注重“質(zhì)”的提升，用量化積分“畫像”。撫順石化在促進高技能人才增“量”的同時，積極加強高技能人才隊伍建設(shè)，注重“質(zhì)”的提升；加大技師、高級技師、特級技師、首席技師等高技能人才培養(yǎng)評價力度，通過建立技能人才培訓(xùn)積分管理模式，將考核措施一項一項量化成積分來衡量，優(yōu)勝劣汰；建立終身學(xué)習(xí)機制，組織高技能人才、班組長和后備技能人才開展“學(xué)分制”輪訓(xùn)，累計培訓(xùn)近萬人次；選派創(chuàng)新項目團隊領(lǐng)銜人到遼寧石油化工大學(xué)參加TRIZ理論學(xué)習(xí)，有效提升人才隊伍的創(chuàng)新力。

　　二是發(fā)揚“闖”的精神，爭當(dāng)技術(shù)攻關(guān)“先鋒”。高技能人才都是扎根生產(chǎn)一線多年，他們非常清楚裝置的堵點、難點所在，解決關(guān)鍵技術(shù)、工藝及流程等方面問題的“闖關(guān)”意愿強、創(chuàng)新潛力大。為充分利用好高技能人才技術(shù)攻關(guān)的“闖”勁，撫順石化連續(xù)7年組織技能人才生產(chǎn)難題申領(lǐng)攻關(guān)活動，通過“揭榜掛帥”，集中力量解決一批一線生產(chǎn)實際難題，攻關(guān)解決率達90%以上；開展一線創(chuàng)新成果、絕招絕技的評選和推廣應(yīng)用，讓高技能人才在解決問題中練就絕招。近年來，撫順石化累計征集一線創(chuàng)新成果項目140項、絕招絕技25項。

　　三是發(fā)揮“領(lǐng)”的作用，立足一線當(dāng)好“智庫”。撫順石化依托高技能人才，建立了專家工作室、專家協(xié)會等，讓他們強強聯(lián)合，在技術(shù)創(chuàng)新方面起到“領(lǐng)頭羊”的作用；11個技師協(xié)會、11個專家工作室聯(lián)動運行，圍繞一線開展生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)交流等活動，近年來組織34次企業(yè)級技術(shù)技能和工作室交流，提供生產(chǎn)難題解決方案60項，分享成果40余項，成為推動一線提質(zhì)增效的“智庫”。

　　作者：撫順石化公司培訓(xùn)高級主管 楊釗