渤海鉆探井下技服公司大慶區(qū)域服務(wù)保障攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)

2024年12月31日，中國石油渤海鉆探井下技服公司大慶區(qū)域服務(wù)的施工團(tuán)隊(duì)LG093隊(duì)的設(shè)備搬至GY16-Q9-H45/H46/H47平臺(tái)，將陸續(xù)開展本平臺(tái)3口井的鉆塞作業(yè)，井內(nèi)累計(jì)可溶橋塞129個(gè)，當(dāng)時(shí)正在做開工準(zhǔn)備。與此同時(shí)，YS44063壓裂隊(duì)正全力奮戰(zhàn)在大慶古龍頁巖油首口超百段連續(xù)油管噴砂射孔作業(yè)施工井。

發(fā)揮壓裂、試油、地面計(jì)量、連續(xù)油管作業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模優(yōu)勢，項(xiàng)目部黨支部、項(xiàng)目部居中指揮，強(qiáng)管理、強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)盯防，2024年共完成水平井壓裂35口共1678段，完成水平井試油44口，連續(xù)油管作業(yè)59井次，測試排采施工47井次，圓滿完成全年工作指標(biāo)。

以這支隊(duì)伍為代表的渤海鉆探鐵軍，從2024年正月初八陸續(xù)離家到崗，奮戰(zhàn)一年，交出了一份寫滿保障能源安全、刷新優(yōu)質(zhì)服務(wù)施工業(yè)績的靚麗的成績單，創(chuàng)造了單機(jī)組年壓裂700段、單機(jī)組泵注液量超百萬方的業(yè)績。

大慶區(qū)域有著漫長的寒冬，季節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)方建設(shè)百年油田、“上揚(yáng)第二曲線”的壓力同時(shí)傳遞給我們這支南征北戰(zhàn)的隊(duì)伍。面對(duì)來自方方面面的壓力，應(yīng)對(duì)提速提效自我革命般的承載，這支隊(duì)伍發(fā)出了“身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人”的豪邁誓言。

在此工作3年的壓裂車司機(jī)劉昌明說，“服務(wù)甲方提速創(chuàng)效，我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨員身份，苦干實(shí)干，為班組做表率?！眳⒓舆^古龍頁巖油百余口井壓裂施工的混砂車操作手黨員李洪平表示，“身為黨員就要帶頭轉(zhuǎn)觀念，學(xué)習(xí)新工藝、在優(yōu)化工藝流程中增效創(chuàng)效?！?/p>

2024年1月15日，這支隊(duì)伍圓滿完成高寒地區(qū)壓力等級(jí)為140兆帕GY38-Q9-H3井全部施工任務(wù)，創(chuàng)造了渤海鉆探公司在極寒地區(qū)施工壓力等級(jí)最高的新紀(jì)錄，也為大慶油田古龍頁巖油區(qū)域首次壓力等級(jí)140兆帕的壓裂施工井拉開序幕。

2024年7月20日，GY2-Q9-H34/35/36平臺(tái)，這支隊(duì)伍完成了2024年上半年壓裂790段，段數(shù)創(chuàng)渤鉆新高，刷新了2023年同期壓裂速度紀(jì)錄。

帶壓作業(yè)部帶隊(duì)干部向兆東，2024年6月8日剛到家兩天，又立即返回大慶施工現(xiàn)場。他帶得兩套隊(duì)伍一套正在施工，一套正在檢修設(shè)備，現(xiàn)場所有施工人員與施工設(shè)備時(shí)刻牽掛著他的心。

實(shí)際上，像向兆東這樣戰(zhàn)斗在一線，每天連軸轉(zhuǎn)、快節(jié)奏的處理問題早已是家常便飯。2024年度公司優(yōu)秀黨員、雙序列專家楊東偉，在大家眼里，經(jīng)常是行囊常挎在肩上，處置常在車上，汗水灑在現(xiàn)場，處置了大量企地關(guān)系、資源調(diào)配、重點(diǎn)井保障工作。2024年9月，他帶著基層隊(duì)，參與調(diào)配資源，連續(xù)盯在肇平50井現(xiàn)場72小時(shí)，硬是將洪澇肆虐過、蘆葦叢生的現(xiàn)場，打造成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，在到現(xiàn)場檢查的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)面前，給渤海鉆探掙了個(gè)高分。

成為“鐵人”靠的過硬管理

圍繞壓裂提速，削減溝通之間的信息虛耗，這里的壓裂隊(duì)伍采取了“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”。甲方與乙方聯(lián)動(dòng)，建設(shè)方、施工方、服務(wù)方在現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)、施工組織、工藝改進(jìn)、應(yīng)急處置上共同進(jìn)行，確保了生產(chǎn)效率。企業(yè)與地方聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)落實(shí)地方管理要求，合規(guī)實(shí)現(xiàn)企地互惠雙贏。前方和后方聯(lián)動(dòng)，采取信息化手段指揮診斷與專家現(xiàn)場盯防相結(jié)合，形成壓裂立體化技術(shù)支撐。

以大慶古龍頁巖油指揮部和公司冀東（東北）項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)共同駐井、肇平50井地方政府和YS64100壓裂隊(duì)聯(lián)防聯(lián)控確保施工、GY20-Q9-H22井施工井場和遠(yuǎn)在公司的技術(shù)專家遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)連線等為標(biāo)志，代表著這支鐵軍隊(duì)伍的管理品質(zhì)。

2024年，測試工程作業(yè)部在大慶古龍頁巖油排采業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量可觀。全年共進(jìn)行了47口井的施工作業(yè)，累計(jì)完成了7673天的排采任務(wù)。相對(duì)于2023年全年24口井5034天的排采任務(wù)，施工天數(shù)同比增長2639天，增幅明顯。2024年測試隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)人員“迅速擴(kuò)張”，加快新轉(zhuǎn)員工整合，順利平穩(wěn)完成了12個(gè)平臺(tái)的各項(xiàng)交接。業(yè)務(wù)整合前每口井的施工人員在6-7人，整合后通過技能培訓(xùn)，每口井的施工人員在3-5人。人員總量從往年年103人下降到70人，減少了29.12%，不但節(jié)約人力，而且創(chuàng)造了更大的產(chǎn)值利潤空間。

2024年，試油工程作業(yè)部施工64口，工作量相比去年增長了82.8%。這是人員較往年減少一半以上取得的成績。適應(yīng)變化，于解決問題中改進(jìn)工作方式，是這個(gè)隊(duì)的切身感受。2024年4月份，GY9等四個(gè)多井平臺(tái)幾乎同時(shí)開工，配合壓裂施工緊固大螺絲工作量大，僅GY9-Q9-16井平臺(tái)就需要緊固500多條螺絲，這個(gè)隊(duì)為了降低重體力勞動(dòng)強(qiáng)度，主動(dòng)向兄弟隊(duì)學(xué)習(xí)，配備了液動(dòng)扳手，提升了勞動(dòng)效率。

強(qiáng)化基層安全管理水平，項(xiàng)目部推進(jìn)QHSE體系建設(shè)，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，整治薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制。落實(shí)了“班組作業(yè)四環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制”12項(xiàng)工作；推進(jìn)公司新“三標(biāo)”建設(shè)；落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)觀念”、履行“六個(gè)帶頭”責(zé)任，推進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)保、交通、消防、健康等專項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部年度HSE工作“六個(gè)杜絕”，“兩個(gè)100%”的目標(biāo)。

凝聚人心，心之所向向遠(yuǎn)方

項(xiàng)目部黨支部落實(shí)“三會(huì)一課”制度，全年開展黨支部學(xué)習(xí)交流39份，形成了以項(xiàng)目部經(jīng)理、書記帶頭撰寫體會(huì)的文章發(fā)言13份。項(xiàng)目部經(jīng)理盯關(guān)鍵、駐前線、管控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目部機(jī)制轉(zhuǎn)變。黨支部書記跑現(xiàn)場、盯典型、提煉經(jīng)驗(yàn)，號(hào)脈基層隊(duì)伍動(dòng)態(tài)。

履行“三管三必須”職責(zé)，堅(jiān)持以月度“四講兩查一考試”、聯(lián)系點(diǎn)檢查，到基層宣講檢查與開展職工思想動(dòng)態(tài)分析一并落實(shí)。運(yùn)用大慶精神“兩抓法”，黨支委委員剖析員工狀態(tài)轉(zhuǎn)變管理方式，常提醒、強(qiáng)示范、把關(guān)鍵，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。（中國化工報(bào)曲照貴 通訊員王建國）