深耕生產(chǎn)一線16載，中國石油錦州石化公司化工一部主任李慶鋒專注于生產(chǎn)優(yōu)化運行，圍繞破解生產(chǎn)難題和技術(shù)瓶頸奮力攻關(guān)，從一名普通技術(shù)人員成長為精業(yè)務、會管理的技術(shù)骨干。前不久他還獲得了“中央企業(yè)勞動模范”榮譽稱號。

　　優(yōu)化生產(chǎn)運行不停歇

　　2008年7月，李慶鋒從吉林大學畢業(yè)后，入職錦州石化。初入職場，李慶鋒迅速轉(zhuǎn)變角色，從最基本的查流程開始，一點一滴積累。他口袋里總是裝著紙筆，將看到、聽到、想到的問題隨時記錄下來，然后再向師傅們請教，再歸納總結(jié)，這一習慣一直保持到現(xiàn)在。正是這些日常積累和刻苦鉆研的行為，讓他快速成長為技術(shù)骨干。

　　“加氫改質(zhì)裝置脫硫化氫塔頂氣流量突然增加，反復調(diào)整不見好轉(zhuǎn)……”這是2020年7月20日李慶鋒外出學習時接到的生產(chǎn)異常通報。他連夜返回單位，召集技術(shù)人員分析原因、編制應急預案、做好監(jiān)護運行方案，經(jīng)過反復研究和論證，最終確定原因是一臺高壓換熱器出現(xiàn)內(nèi)漏。為消除隱患，李慶鋒組織力量編寫停開工方案及檢修配合方案，決定對裝置進行停工消缺。那段時間，李慶鋒沒日沒夜地在現(xiàn)場處置異常，他判斷準確、處置得當，裝置恢復生產(chǎn)后隱患得以消除。

　　“生產(chǎn)哪里有異常，李主任都會第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場?！蓖聜冞@樣評價他。擔任車間主任以來，李慶鋒指揮完成多起裝置應急處置和重大操作，確保了安全生產(chǎn)。他組織編寫多個優(yōu)化運行方案，通過實施“裝置全流程自動化與監(jiān)控”等優(yōu)化項目，裝置運行水平逐步提升，實現(xiàn)了長周期安全平穩(wěn)運行。

　　攻堅克難當好“領(lǐng)頭雁”

　　在工作中，李慶鋒堅持“干”字當頭，“實”字托底，事不避難。

　　2015年，錦州石化柴油加氫改質(zhì)裝置投入運行后，長期處于低負荷、低苛刻度工況。為優(yōu)化生產(chǎn)運行，李慶鋒組織編寫裝置優(yōu)化運行方案、節(jié)能降耗方案，有效提高了裝置運行水平。

　　2022年，錦州石化籌備建設油漿加氫裝置，李慶鋒再次迎來了挑戰(zhàn)。油漿加氫不同于傳統(tǒng)的加氫類裝置，它是一種選擇性加氫裝置，要求在脫除油漿中硫組分的同時，最大限度保留油漿中目標組分的結(jié)構(gòu)不受影響。目前國內(nèi)類似加氫裝置很少，且保密程度很高，沒有成熟經(jīng)驗可借鑒。對此，李慶鋒卻說：“我的職責是解決問題，而不是提出問題?！?/p>

　　李慶鋒帶領(lǐng)團隊迎難而上、攻堅克難，成功解決了油漿固含堵塞催化劑通道造成床層壓降升高等難題。從工程設計到現(xiàn)場施工，他認真研究每一個關(guān)鍵節(jié)點、細節(jié)，嚴格把控各個環(huán)節(jié)，確保項目進度和質(zhì)量，油漿加氫裝置過濾單元一次開車成功，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　2024年，錦州石化進行裝置停工大檢修。李慶鋒管轄的加氫裂化、加氫改質(zhì)、航煤加氫、制氫、氫氣回收5套生產(chǎn)裝置全部投入檢修。期間，李慶鋒始終堅守第一線，組織實施了21項技術(shù)改造，涵蓋加氫裂化裝置低溫熱系統(tǒng)改造、加氫改質(zhì)裝置熱高壓分離器儀表改造等項目，最終技改項目按計劃完成，并順利投用，達到預期效果。

　　傾囊相授打造技術(shù)團隊

　　在抓好日常生產(chǎn)的同時，李慶鋒十分注重隊伍建設。他經(jīng)常將自己的工作心得毫無保留地分享給同事們，帶動了團隊技術(shù)水平整體提升，讓車間成為集教學培訓、技術(shù)攻關(guān)于一體的陣地，培養(yǎng)出一批本領(lǐng)高強、技術(shù)過硬的技術(shù)管理人員和技能操作人員，也帶出一個能打硬仗的技術(shù)團隊。

　　與此同時，李慶鋒大力推進輪崗培訓，目前操作人員通崗率達到100%，每名技術(shù)管理人員都具備兩套裝置以上的業(yè)務管理能力。車間內(nèi)部涌現(xiàn)出一大批技師、高級技師、首席技師、金牌師徒等高技能人才，為安全生產(chǎn)提供了人才智力支持。

　　為了讓技能人才在提升裝置平穩(wěn)運行上發(fā)揮作用，李慶鋒又組織實施“裝置全流程自動化與監(jiān)控”項目，對各控制回路參數(shù)逐一整定，對存在缺陷的控制回路變更控制方案，大大提高了裝置自控水平，降低了操作人員勞動強度。

　　“擔當”是對信仰的最好堅守，“奮斗”是對崗位最好的致敬。這些年，李慶鋒憑借過硬技術(shù)，帶領(lǐng)團隊先后實施了“裝置直供料”“熱循環(huán)改造”等20余項技術(shù)改造項目，年增效達800余萬元。