2024年，中國石油東北銷售公司從戰(zhàn)略角度和全局高度深入謀劃技能人才隊伍建設(shè)工作，結(jié)合技能人才特點，全力推動學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新實踐、競技展示、技藝傳承“四個平臺”建設(shè)，努力建成一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、技能精湛、素質(zhì)優(yōu)良，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要的技能人才隊伍，助推人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。今年以來，一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，技師及以上高技能人才增幅達(dá)8.77%。

搭建學(xué)習(xí)交流平臺。完善技能人才培訓(xùn)體系建設(shè)，分類設(shè)計具有針對性的學(xué)習(xí)方式，對新員工落實新型學(xué)徒制，組織與高技能人才“一對一”結(jié)對培養(yǎng)，提前暢通新員工操作技能成長路徑，實現(xiàn)上崗即高水平頂崗，全面縮短成才周期。對骨干人才隊伍開展“大工種”“大崗位”培訓(xùn)，通過提高“雙證率”“三證率”逐步打造“單工種精，全工種會”的骨干人才隊伍。完善高技能人才交流機(jī)制，制定年度交流計劃，開展線下技術(shù)技能交流、線上交流分享等活動，逐步建成懂學(xué)術(shù)、能攻關(guān)、有素養(yǎng)的高技能人才隊伍。

搭建創(chuàng)新實踐平臺。結(jié)合自身區(qū)域跨度大、技能人才分布不均的特點，集中系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢力量，以“共建、共享、共進(jìn)”為目標(biāo)組建技能專家工作室、創(chuàng)新示范團(tuán)隊、油庫維保團(tuán)隊，通過專項人才培養(yǎng)計劃年度取得特種作業(yè)等從業(yè)資格證書72個，逐步形成能夠指導(dǎo)各單位解決生產(chǎn)一線技術(shù)技能問題的專業(yè)團(tuán)隊。把建設(shè)一流油庫作為打造提質(zhì)增效“增值版”的重要抓手，結(jié)合資產(chǎn)型油庫運行和維保實際，在大廠油庫成立公司級油庫維保中心，樹立技能人才資源共享標(biāo)桿，打破區(qū)域限制，統(tǒng)籌制定年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重點工作任務(wù)，堅持“自己能干的活由自己來干”，逐步降低對外部運維單位的依賴，先后完成煙臺油庫、濟(jì)南油庫夏秋季自主維保任務(wù)，同比降費41.97%。

搭建競技展示平臺。公司立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，將練兵比武融于工作、融于日常，圍繞“辦賽有特色、參賽有成果、練兵有實效”目標(biāo)，統(tǒng)籌開展年度競賽工作。不斷拓展競賽外延，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，提升一線操作技能人員的技術(shù)技能水平，不斷營造技能人才崗位成才良好氛圍。通過開展全員培訓(xùn)、全員練兵、效果驗證等方式，著力抓好練兵成果轉(zhuǎn)化運用，將全員崗位大練兵作為技能人才職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊綜合能力提升的有效載體，作為競賽選手選拔的有效方式，開展公司首屆分析工大賽，9名選手獲得優(yōu)勝獎項，組織參加集團(tuán)公司創(chuàng)新大賽、分析工大賽、調(diào)合工大賽，累計得獲得個人、集體獎項12個。

搭建技藝傳承平臺。推進(jìn)哈爾濱煉銷一體化實訓(xùn)基地建設(shè)，分階段建設(shè)全面覆蓋成品油煉制、儲運、調(diào)合、配送、零售、非油等場景，全方位盤活現(xiàn)有的場地、設(shè)備、人力、技術(shù)等資源，著力打造一流的技能人才培養(yǎng)和實訓(xùn)基地、勞模工匠攻關(guān)基地、創(chuàng)新成果孵化基地以及勞模精神、勞動精神、工匠精神弘揚傳承基地。今年，實訓(xùn)基地獲得了哈爾濱市總工會“工匠學(xué)院”掛牌，成為哈爾濱市首家掛牌的國有能源企業(yè)高技能人才培育基地。未來，公司將持續(xù)加大投入，逐步將其打造成為煉銷產(chǎn)業(yè)高技能人才技藝傳承的重要平臺。