中化新網(wǎng)訊 2024年，延長(zhǎng)石油股份有限公司靖邊采油廠狠抓安全環(huán)保管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格管控成本，累計(jì)生產(chǎn)原油100.1萬(wàn)噸，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)運(yùn)行組織上，靖邊采油廠嚴(yán)格落實(shí)日碰頭、周分析、月總結(jié)產(chǎn)量運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行技術(shù)、生產(chǎn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式，準(zhǔn)確把控運(yùn)行趨勢(shì)，緊盯日定額，對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)快速反應(yīng)、組織分析、及時(shí)調(diào)整;扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)功圖、液面測(cè)試，強(qiáng)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)量含水變化情況，及時(shí)維修故障井，提高采油時(shí)率;全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范報(bào)表臺(tái)賬，優(yōu)化沖程、沖次和管桿泵組合，提高機(jī)采效率。

　　在安全環(huán)保預(yù)防上，靖邊采油廠重新構(gòu)建了HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以“小班組、大安全”為載體，強(qiáng)化崗位描述、手指口述，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大要害崗位、關(guān)鍵部位、重要設(shè)備的安全監(jiān)管力度，及時(shí)排查及整改隱患，并根據(jù)不同崗位和隱患部位及時(shí)制訂相應(yīng)的預(yù)案和整改措施，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　在成本管控過(guò)程中，該廠成立了以財(cái)務(wù)科為核心的成本管控中心，完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，統(tǒng)一核算口徑，堅(jiān)決守住成本紅線;圍繞生產(chǎn)目標(biāo)和降本增效，全面梳理規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，突出合規(guī)管理，堵塞漏洞，進(jìn)一步防范各類風(fēng)險(xiǎn)。