“把作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都拍成視頻，哪兒容易出問題一看就明白，以后干活兒肯定更小心！”化工儲(chǔ)運(yùn)中心員工反饋。

　　蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)中心交接班管理體系制版上墻、固化管理要求、安全喊話以及創(chuàng)新采用影音方式，讓工作流程、安全風(fēng)險(xiǎn)一目了然，值得全公司學(xué)習(xí)和推廣。

　　交接班管理工作體系標(biāo)準(zhǔn)化，是今年公司“八大體系”重點(diǎn)推進(jìn)工作之一?；?chǔ)運(yùn)中心按照公司安排，結(jié)合儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際，在標(biāo)準(zhǔn)化交接班管理體系上下功夫，在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)，在總結(jié)中固化經(jīng)驗(yàn)，形成了一套行之有效的交接班管理體系，提升了交接班質(zhì)量，達(dá)到了規(guī)范管理、減負(fù)增效、固本強(qiáng)基的目的，不僅提升了專業(yè)管理基礎(chǔ)水平，更為公司儲(chǔ)運(yùn)安全和高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　制定交接班計(jì)劃，面對(duì)面解難題。化工儲(chǔ)運(yùn)中心建立完善管理人員定期參加班組交接班會(huì)制度。每月制定中心、車間參加班組交接班計(jì)劃，中心領(lǐng)導(dǎo)、三級(jí)管理人員、科室成員、車間管理人員、專業(yè)技術(shù)人員按計(jì)劃參加每日班組交接班會(huì)，了解當(dāng)天班組生產(chǎn)運(yùn)行情況及員工在工作中遇到的困難與問題，與班組員工面對(duì)面交流，共同討論解決方法，并作當(dāng)日作業(yè)前安全提醒，強(qiáng)調(diào)工作中的注意事項(xiàng)，為標(biāo)準(zhǔn)化交接班管理工作常態(tài)化規(guī)范執(zhí)行注入了強(qiáng)心劑。

　　創(chuàng)新交接班形式，一對(duì)一定標(biāo)準(zhǔn)。化工儲(chǔ)運(yùn)中心各基層車間按照統(tǒng)一要求，進(jìn)一步規(guī)范交接班內(nèi)容，結(jié)合各班組生產(chǎn)實(shí)際，明確交接班內(nèi)容，制作標(biāo)準(zhǔn)化交接班版面上墻，同時(shí)，為了方便基層員工學(xué)習(xí)，制作標(biāo)準(zhǔn)化交接班視頻，以流程化、條塊化、簡(jiǎn)易化的形式進(jìn)行展現(xiàn)傳播。交接班視頻做到系統(tǒng)全面、清晰易懂、易于執(zhí)行，同時(shí)消除重復(fù)性、矛盾性、零散性管理問題，固化管理要求。此外，在交接班流程中增加“安全喊話”內(nèi)容，以音頻、視頻、圖片等多媒體形式推廣，使員工直觀感受到作業(yè)過程中各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，更好地指導(dǎo)各班組執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)。通過直觀易見的方式，使得員工深刻地認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，從而在工作中更加嚴(yán)格地遵守安全規(guī)定。

　　強(qiáng)化全過程監(jiān)管，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)補(bǔ)短板。化工儲(chǔ)運(yùn)中心為進(jìn)一步規(guī)范交接班的執(zhí)行，組織專業(yè)科室采用定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻監(jiān)控抽查等方式，及時(shí)全面掌握基層交接班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。同時(shí)，發(fā)揮專業(yè)職能，對(duì)各車間在運(yùn)行過程中存在的問題及時(shí)反饋，并幫助解決，調(diào)整完善、持續(xù)改進(jìn)，形成高效精益的交接班制度運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到了管理提升目標(biāo)。