今年以來，山東能源齊翔騰達(dá)全面落實(shí)降本增效八項(xiàng)硬措施，加大市場開拓力度，聚焦效益突破，打好降本增效“金算盤”。

　　該公司把降成本作為重要抓手，多方發(fā)力，每月提報(bào)節(jié)能降耗、修舊利廢具體辦法，對生產(chǎn)、機(jī)動、財(cái)務(wù)對材料、方案、費(fèi)用等方面嚴(yán)格把控，按照“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”的原則劃定可行項(xiàng)目，并持續(xù)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施情況。2024年，該公司累計(jì)落實(shí)各單位節(jié)能降耗項(xiàng)目654項(xiàng)，節(jié)約金額5000多萬元。

　　“我們首先會對各單位提報(bào)的節(jié)能降耗計(jì)劃進(jìn)行匯總、評定，然后再進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如這臺干氣壓縮機(jī)，我們根據(jù)入口流量調(diào)整負(fù)荷，達(dá)到節(jié)電目的。改造后，干氣壓縮機(jī)電流由340安降至290安?！鄙綎|能源齊翔騰達(dá)機(jī)電動力部部長洪曉強(qiáng)介紹。

　　為充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，該公司調(diào)動職工降本增效積極性，形成全員、全過程降本增效格局，不僅在生產(chǎn)上深挖內(nèi)潛，還在經(jīng)營管理上做文章。

　　該公司每天召開經(jīng)營例會，立足生產(chǎn)實(shí)際，圍繞利潤從哪里來、成本怎么管控，以市場為導(dǎo)向，細(xì)化日利潤，指導(dǎo)盈利產(chǎn)品穩(wěn)增產(chǎn)，虧損產(chǎn)品降量本。

　　“價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組”認(rèn)真分析研判每日市場行情，根據(jù)成本核算、利潤預(yù)算，細(xì)化各產(chǎn)品的日產(chǎn)量和效益目標(biāo)，控制原料、助劑等成本指標(biāo)，產(chǎn)供銷財(cái)專業(yè)密切聯(lián)動。同時(shí)，該公司按照事前預(yù)算、事中控制、事后分析的原則，讓生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)、銷售圍著市場轉(zhuǎn)、一切圍著效益”，上下結(jié)合、分級管控、逐級落實(shí)。

　　此外，該公司內(nèi)外貿(mào)互相支持，積極推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)“走出去”，加強(qiáng)供采對接和市場推廣并不斷拓展新的采購渠道和銷售渠道。今年，齊翔騰達(dá)海外市場區(qū)域業(yè)務(wù)量和交易價(jià)格上漲，2024年一季度出口量13.5萬噸，同比增長32.05%，出口創(chuàng)匯1.22億美元，半年度收入和利潤也實(shí)現(xiàn)同比增長。