近期，在榆林地區(qū)疫情管控期間，神木煤化工供銷分公司堅(jiān)持“居家辦公不離崗，工作不按暫停鍵”的原則，將疫情防控與供銷工作同安排、同部署、同落實(shí)，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整“線上+線下”雙線工作模式，確保跑贏年度經(jīng)營目標(biāo)賽。

暢通貿(mào)易渠道，產(chǎn)品銷售“不停歇”。封控期交通受阻導(dǎo)致部分物流中斷，供銷分公司與時(shí)間賽跑，緊盯各路卡交通信息和政策變化情況，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)，積極協(xié)調(diào)車輛調(diào)運(yùn)，克服市場(chǎng)波動(dòng)、交通封阻等對(duì)產(chǎn)品銷售帶來的不利影響，穩(wěn)步推進(jìn)電煤、煉焦煤業(yè)務(wù)開展，11月累計(jì)銷售各類產(chǎn)品10.47萬噸，實(shí)現(xiàn)營收1.14億元。

搭建信息平臺(tái)，結(jié)算業(yè)務(wù)“不打烊”。業(yè)務(wù)管理軟件經(jīng)過數(shù)月的細(xì)節(jié)改進(jìn)日趨完善，客商管理、結(jié)算管理、合同預(yù)警等諸多信息模塊的搭建在逐步提升貿(mào)易業(yè)務(wù)防風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，更成為推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)算的有力抓手。時(shí)逢11月底系統(tǒng)結(jié)賬，貿(mào)易系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員線上線下緊密配合，確保了月結(jié)工作的順利開展。

創(chuàng)新工作模式，溝通協(xié)調(diào)“不斷檔”。在地方各生產(chǎn)企業(yè)閉環(huán)運(yùn)行期間，身處疫情管控區(qū)的員工與在崗?fù)潞涂蛻艏訌?qiáng)工作溝通聯(lián)系，努力減少對(duì)銷售計(jì)劃安排、車輛調(diào)派、客戶對(duì)接等具體工作的影響。通過企業(yè)微信、郵箱、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、視頻會(huì)議等平臺(tái)開啟居家辦公模式，以“云辦公”“云協(xié)調(diào)”“云匯報(bào)”等方式開展業(yè)務(wù)，用一臺(tái)電腦、一部手機(jī)搭建遠(yuǎn)程辦公空間，著力保障經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行，用實(shí)際行動(dòng)演繹疫情下的“別樣堅(jiān)守”。

臨近歲末，供銷分公司將緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為全面實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“沖刺”。