今年以來，神木煤化工公司上下全力推進物資編碼工作，助力企業(yè)開啟線上采購新模式。
新年伊始，一場以實現(xiàn)所屬單位物資采購業(yè)務、庫存物資全部在陜煤物資商城線上運行為目標的攻堅戰(zhàn)全面打響， 調(diào)研各單位實際困難、統(tǒng)籌出臺工作方案、開展培訓改進工作方法，任務書、路線圖、時間表隨即推出……隨著工作的深入開展，“實行‘一物一碼制’，通過‘一套碼、一碼通’全線貫通物資計劃提報、采購、驗收、配送、售后采供全過程”已成為全體人員的共識。
“編碼不清晰，全程白努力”。為解決技術資料管理不健全等編碼工作的“攔路虎”，神木煤化工公司抽調(diào)了10余人成立專項編碼工作組，在前期物資編碼工作的基礎上，提出新的分組建議和清洗標準，并在物資集采實踐中，積極協(xié)調(diào)所屬各單位反饋技術參數(shù)、型號、圖紙等信息，對標對表集團物資商城流程規(guī)范，不斷完善、整合，將物資主數(shù)據(jù)迭代至陜煤標準，保證了物資編碼主數(shù)據(jù)的有效性和準確性。經(jīng)過不懈努力，目前物資編碼工作已完成70%以上，五月底有望全面完成。
“物資編碼是實現(xiàn)公司物資集采線上運行的保障性工作，也是推進庫存資源調(diào)劑和共享、盤活閑置資產(chǎn)的基礎性工作，對實現(xiàn)治虧創(chuàng)效有著重要意義，各單位要提高站位，擰成一股繩全力推進?！?月14日，公司總經(jīng)理辛文輝檢查物資編碼推進工作時提出了新要求。
下一步，公司將進一步加大物資集采數(shù)智化建設力度，著力打造“物資采購有標準，降本增效有保障，決策管理有依據(jù)”的統(tǒng)一物資管理新模式，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。（房偉 劉彩軍）
12月3日下午，陜煤集團神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司經(jīng)理王志忠一行9人組成代表團到安化集團檢修安裝工程有限責任公司調(diào)研交流學習。
近日，神木煤化工泰和公司3600噸蘭炭完成裝車，將銷往印度尼西亞。在泰和公司三平臺料場，3名工人正在加緊完成成品蘭炭的裝車任務?！耙郧疤m炭生產(chǎn)采用氨水熄焦工藝，經(jīng)過二代改革實現(xiàn)了氨水熄焦向蒸汽熄焦技....
2024年以來，神木煤化工公司扎實落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求和“四種經(jīng)營理念”，聚力效益提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大任務，圍繞培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力精準布局，實現(xiàn)“量”的積累向“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)扭虧增盈取得...
2024年以來，神木煤化工公司認真貫徹陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”工作部署，抓實“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”八項重點工作，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營，最大限度減虧止虧，6月份實現(xiàn)盈利2493萬元，為今年...
今年以來，神木煤化工能源公司深挖內(nèi)潛，通過找準降本的突破點，激發(fā)創(chuàng)效動力。4月份，該公司降本增效項目創(chuàng)效200余萬元，技改技措項目創(chuàng)效67余萬元。
