2024年以來,神木煤化工公司認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”工作部署,抓實(shí)“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作,持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng),最大限度減虧止虧,6月份實(shí)現(xiàn)盈利2493萬(wàn)元,為今年以來首次月度盈利。
下好安全環(huán)保“先手棋 ”
該公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和環(huán)保提級(jí)改造,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。邀請(qǐng)?;穮f(xié)會(huì)開展安全治理能力評(píng)估診斷,推動(dòng)整改問題隱患2943項(xiàng);深化“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系和安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè),新增安全管理制度29項(xiàng),修訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)16個(gè);推進(jìn)“五型五佳”班組和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組融合建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“末梢”安全穿透式管理;舉辦各類演練和競(jìng)賽活動(dòng)46次。組織開展“全員植樹造綠 共筑美麗家園”主題活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)“園林式”廠區(qū)建設(shè);組織環(huán)保專職管理人員參加屬地監(jiān)管部門舉辦的執(zhí)法大練兵、揮發(fā)性有機(jī)物治理工作等專題培訓(xùn)10余次,不斷提升環(huán)保管理人員專業(yè)水平。
下好生產(chǎn)運(yùn)行“關(guān)鍵棋”
全力釋放產(chǎn)能,成立產(chǎn)能釋放工作專班,集中力量破解制約生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的短板弱項(xiàng)。堅(jiān)持在產(chǎn)品有邊際貢獻(xiàn)時(shí)及時(shí)提高生產(chǎn)負(fù)荷,實(shí)現(xiàn)應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn),6月份主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)今年月產(chǎn)量新高。推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組,完善班組成本核算模型,梳理崗位降耗增效點(diǎn)226個(gè),形成較為完善的班組核算機(jī)制。開展蘭炭?jī)?yōu)化運(yùn)營(yíng)、單位產(chǎn)品綜合能耗等專項(xiàng)對(duì)標(biāo),電石裝置原料消耗、電耗得到精準(zhǔn)把控,所屬能源公司蘭炭裝置單位產(chǎn)品綜合能耗大幅下降,最低降至1.38t/t。強(qiáng)化設(shè)備管理,鞏固6S-CTPM管理效果,6項(xiàng)設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新成果入選第六屆全國(guó)設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新一、二等獎(jiǎng)。扎實(shí)推進(jìn)安全信息化、智慧物流、生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷服務(wù)優(yōu)化提升,全年智能化工廠建設(shè)項(xiàng)目13個(gè),目前有5個(gè)項(xiàng)目已投入運(yùn)行。
下好經(jīng)營(yíng)管理“核心棋”
落實(shí)“算賬經(jīng)營(yíng)”理念,以“五個(gè)轉(zhuǎn)變”深入推進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型邁進(jìn),做到天天算賬、事事算賬、人人算賬,上半年降本增效1.4億元。持續(xù)加大產(chǎn)品網(wǎng)上銷售,累計(jì)完成化工品網(wǎng)上交易量101.45萬(wàn)噸,交易量占比68.44%,超額完成集團(tuán)公司40%年度任務(wù)目標(biāo)。組建采購(gòu)聯(lián)盟,通過集中議價(jià),降低采購(gòu)成本15%。持續(xù)開展資金管控和“兩金”壓降等,累計(jì)節(jié)約成本1000余萬(wàn)元。
持續(xù)推進(jìn)“神木煤化工技能人才培訓(xùn)”品牌建設(shè),舉辦兩期“精英工匠”素質(zhì)提升培訓(xùn)班,新增高級(jí)工程師17名、工程序列中級(jí)職稱和初級(jí)職稱307名。深化機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),合并崗位和減少部門(車間)24個(gè),分流富余人員64人。堅(jiān)持“361”全員績(jī)效考核,薪酬分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜,一線人員收入同比增長(zhǎng)0.5萬(wàn)元。此外,進(jìn)一步完善治虧考核措施,制定專項(xiàng)激勵(lì)辦法,力促提質(zhì)增效項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。聚焦提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,通過工作專班推進(jìn)低水分蘭炭產(chǎn)品開發(fā),目前產(chǎn)品已開始試生產(chǎn)。
下好科研創(chuàng)新“制勝棋 ”
上半年完成研發(fā)投入5566萬(wàn)元,申請(qǐng)專利25件,授權(quán)專利44件,累計(jì)授權(quán)專利298件。所屬富油公司橡膠增塑劑環(huán)烷基礦物油被評(píng)為2023 年“陜西工業(yè)精品”。所屬天元公司對(duì)羥基苯甲醛產(chǎn)品入選2024年陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。所屬特燃院公司順利完成煤焦油制噴氣燃料10噸基礎(chǔ)油的試制生產(chǎn)任務(wù),并于2月29日通過項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審工作,取得第一階段研究成果。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),所屬富油公司非應(yīng)稅產(chǎn)品比例由去年65%增加至67%。突出創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合,深入行業(yè)內(nèi)外、高校院所考察交流,形成三種間接液化技術(shù)對(duì)比、粉焦氣化制氫等9份方案,編制PPC、聚乙烯醇等22份轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研報(bào)告,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重塑新優(yōu)勢(shì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接下來,在6月份盈利的基礎(chǔ)上,該公司將繼續(xù)延續(xù)良好勢(shì)頭,牢牢穩(wěn)住企穩(wěn)向好“基本盤”,乘勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難,全力做好今年“后半篇”文章。
1月2日,青島市工信局等三部門聯(lián)合公布2024年新一代“青島金花”培育企業(yè)名單,確定43家制造業(yè)企業(yè)、30家服務(wù)業(yè)企業(yè)、36家農(nóng)業(yè)企業(yè)為2024年新一代“青島金花”培育企業(yè),海灣化學(xué)再次入選。這是企業(yè)...
新年伊始,萬(wàn)象更新。1月6日,公司頒發(fā)了2025年總經(jīng)理第一號(hào)“嘉獎(jiǎng)令”,對(duì)熱電聯(lián)合車間鍋爐一班班長(zhǎng)杜偉落實(shí)“三精”管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行表彰。
1月8日,吉林石化公司召開的2025年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)議上,公司煉油廠獲評(píng)2024年度“無事故工廠”。至此,該廠巳連續(xù)十年創(chuàng)成“無事故工廠”。
2024年以來,車用尿素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,眾多企業(yè)銷售業(yè)績(jī)紛紛受挫,安化集團(tuán)想方設(shè)法擴(kuò)大銷量增加效益。
“我們采取提升水質(zhì)、井筒防腐、出砂預(yù)防等配套技術(shù),結(jié)合定期檢管制度,實(shí)施‘一井一策’針對(duì)性治理,使水井維護(hù)作業(yè)檢管周期提升至1500余天。”1月7日,在2024年工程技術(shù)總結(jié)交流會(huì)上,江漢油田清河采油...
“聽說沒?洪湖站出了口‘冬眠’后的‘寶藏井’,拉到洪一拉油站近15噸液油混合物,數(shù)據(jù)可觀?。 薄?月8日上午,在江漢油田江漢采油廠新溝采油管理區(qū),‘冬眠’的‘寶藏井’成了熱議的內(nèi)容。