自大慶油田天然氣分公司“基礎(chǔ)提升年”活動開展以來，油氣加工四大隊黨委認(rèn)真貫徹分公司“基礎(chǔ)提升年”的總體要求，緊緊圍繞四個強化，以“抓基層、打基礎(chǔ)、強技能、練內(nèi)功”為抓手，凝聚思想動力，激發(fā)創(chuàng)新動能，加速推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展，助力打贏年底“收官戰(zhàn)”。

強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。大隊黨總支結(jié)合實際制定專題學(xué)習(xí)計劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用中心組集中學(xué)習(xí)、帶頭領(lǐng)學(xué)的方式，累計集中學(xué)習(xí)20次，自學(xué)25次，研討3次，撰寫研討文章18篇；通過黨群例會、深入黨建“三聯(lián)”示范點等形式，積極開展二十屆三中全會精神等形式任務(wù)宣講，并組織員工到廉潔公園、油田歷史陳列館等紅色教育基地開展集中研學(xué)；利用班前會的“每日一講”為員工講崗位職責(zé)、講《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，切實提高廣大黨員干部的思想認(rèn)識；通過組織開展舉行“緬懷鐵人精神、弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)”主題黨日活動，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，不等不靠，立足自身解決疑難問題，組織完成了輕烴罐罐體鐵皮刷銀粉、粉刷房屋外墻等工作，自主平整道板近800㎡，平整路牙石近300米，自主完善設(shè)施標(biāo)識156處，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的同時，磨練了了隊伍作風(fēng)。

強化培訓(xùn)管理，打造過硬員工隊伍。一是全員培訓(xùn)精準(zhǔn)化。為探索建立崗位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，大隊按照管理、技能操作、專業(yè)技術(shù)內(nèi)容分類制定培訓(xùn)計劃，將30個培訓(xùn)內(nèi)容分解至兩室一中心及班組，確保全員培訓(xùn)率達(dá)100%；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭授課，通過導(dǎo)師帶徒、技術(shù)大講堂等方式持續(xù)開展培訓(xùn)工作，大隊精心挑選技術(shù)骨干、工人技師進(jìn)行授課，并通過現(xiàn)場演示、實際操作、專題研討等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的活力和樂趣，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性；二是崗位練兵常態(tài)化，各班組針對不同崗位制定崗位練兵試題數(shù)據(jù)庫，并利用“考試寶”導(dǎo)入題庫，以每日打卡形式將個人刷題情況分享到小組群，并通過刷同類題型減少錯題率，營造“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的良好氛圍；大隊為積極響應(yīng)分公司冬季保供要求，由大隊紀(jì)檢委員監(jiān)督，圍繞“三清四明三曲線”以及“兩案一書”內(nèi)容開展培訓(xùn)考試，通過以考促學(xué)、以考促練循環(huán)賦能，切實做到風(fēng)險隱患“心中有數(shù)”，應(yīng)急處置“手中有招”。

強化現(xiàn)場治理，推動管理提檔升級。結(jié)合分公司“基礎(chǔ)提升年”的工作要求，大隊狠抓基礎(chǔ)工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理，迅速召開“強管理 促提升”工作會，各班組通過對淺冷班組的“解剖”查找自身問題，精準(zhǔn)治理自己存在的突出問題和短板弱項，推動大隊安全生產(chǎn)管理水平再提升；大隊推行“一崗雙責(zé)”制度，要求每名員工在履行好自身崗位職責(zé)的同時，還肩負(fù)節(jié)能降耗的職責(zé)，并將橫班效益考核融入大隊考核標(biāo)準(zhǔn)。月度召開“生產(chǎn)指標(biāo)、修舊指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、物料消耗指標(biāo)”完成情況總結(jié)會，季度召開“經(jīng)營指標(biāo)分析報告會”，促進(jìn)全員養(yǎng)成“有舊不領(lǐng)新，能修就不棄”的好習(xí)慣，通過維修改造，使廢舊備件回復(fù)原有性能，達(dá)到“技術(shù)上可行，運行上安全，經(jīng)濟上合理”的要求，自主維修設(shè)備10余臺，創(chuàng)效150余萬元；為調(diào)動全員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大隊以紅色網(wǎng)格為基礎(chǔ)搭建降本增效責(zé)任區(qū)，開展“節(jié)”盡所能深挖潛競賽活動，對優(yōu)勝者給予薪酬激勵，充分調(diào)動全員回收、管護(hù)、修復(fù)利用的積極性和主動性；各責(zé)任區(qū)圍繞技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升、成本管控、降低工人勞動強度等方面開展“我為降本增效獻(xiàn)一策”活動，挖掘有利于增產(chǎn)創(chuàng)效、節(jié)能降耗、節(jié)約物料的“金點子”167條，推動解決難點問題100余個。