進入四季度，博航染料化工有限公司緊扣全年生產(chǎn)目標(biāo)，鼓足干勁、咬定目標(biāo)，從生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備完好、成本管控等方面入手，持續(xù)補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，抓實做細(xì)降本增效工作，全力以赴決戰(zhàn)四季度，力求實現(xiàn)“全年紅”。

齊抓共管，守好安全“責(zé)任田”

博航染料化工公司圍繞“強意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，對照冬季安全生產(chǎn)重點工作，全面實施安全環(huán)保升級管理，明確目標(biāo)，逐級分解生產(chǎn)任務(wù)和措施，強化各級管理人員主體責(zé)任，確保生產(chǎn)任務(wù)部署及要求剛性落實、有序推進。持續(xù)開展有限空間作業(yè)、安全環(huán)保、設(shè)備維修、現(xiàn)場動火作業(yè)等安全警示教育，以身邊人、身邊事為案例，分析事故發(fā)生原因，強化全員崗位操作和安全防范意識，做到防患于未然。同時，以干部作風(fēng)提升為抓手，常態(tài)化開展管理人員履職盡責(zé)，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、重點區(qū)域以及夜間等特殊時段的安全巡檢頻次，對檢查問題分專業(yè)形成督辦清單，并從制度、措施、工藝、設(shè)備等方面加以整改，從源頭消除隱患，做到人在現(xiàn)場、心在現(xiàn)場、責(zé)任落實在現(xiàn)場，全力保障染料生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

精打細(xì)算，算好經(jīng)濟“效益賬”

這個公司堅持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，將正向激勵和反向監(jiān)督相結(jié)合，實施“清單化”“銷號式”管理，確保事事有人管、全員能負(fù)責(zé)。圍繞全員、全流程、全過程成本核算和生產(chǎn)流程管控，建立染料生產(chǎn)激勵機制，每月按照工藝指標(biāo)和產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量相結(jié)合的方式進行評價。推行“一人一表”責(zé)任體系和評價體系，把績效引入生產(chǎn)運營機制，將個人績效與成本管控落實情況掛鉤，以關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升作為評價提質(zhì)增效成果的量化標(biāo)準(zhǔn)，做到精準(zhǔn)激勵。結(jié)合生產(chǎn)工作清單，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，鼓勵全員根據(jù)自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，對各專業(yè)工作提出改善方案，并進行月度評審和獎勵，通過精準(zhǔn)激勵、有效激勵，激發(fā)全員參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

精耕細(xì)作，打好經(jīng)營“主動仗”

進入歲尾，該公司不斷探索新的效益增長點，以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各車間主體責(zé)任、各班組具體落實”為管理思路，從生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等方面嚴(yán)抓，加強日常管理，保障染料穩(wěn)定生產(chǎn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，精算細(xì)賬，科學(xué)合理安排染料生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率，避免資源浪費現(xiàn)象發(fā)生，讓效益精算與產(chǎn)銷管理深度共鳴。同時，扎實推進設(shè)備檢查、完好運行，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提升生產(chǎn)效率，降低設(shè)備維修時間及維修費用。加快新產(chǎn)品開發(fā)工作，提升產(chǎn)品品牌及生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，使產(chǎn)品質(zhì)量滿足廣大客戶需求。（宋華利 高水林 王美嬌）