今年以來，蘭州石化聚烯烴運行一部深入細致抓實崗檢質(zhì)效，按照公司“黨組織作用發(fā)揮好、專業(yè)管理精細化、基礎(chǔ)管理精益化、現(xiàn)場管理創(chuàng)一流的目標，不斷推動基層黨建管理與基礎(chǔ)管理相融合。聚焦基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善周崗檢運行體系，通過“六個一”培養(yǎng)員工“責任心+能力”的提升，進一步將公司四強管理、快跑實干工作理念落到實處，使周崗檢真正成為提升基礎(chǔ)管理的有效工具。

　　每月制定一次崗檢計劃。運行部各專業(yè)組每月結(jié)合崗檢標準、季節(jié)特點、公司當前重點任務(wù)等，詳細制定周崗檢計劃，明確每名參檢人員職責、明確檢查路線，確保重點工作項項分解、件件落實。每周組織一次全覆蓋崗檢。每周三由運行部組織，各專業(yè)聯(lián)合對計劃裝置開展周崗檢，運行部要求從高標準專業(yè)管理的角度出發(fā)，指出各區(qū)域、裝置專業(yè)管理方面存在的管理短板，并從專業(yè)的角度給予指導(dǎo)，讓員工知道問題出在哪里，如何開展整改、最終達到什么效果。每周由一名二級領(lǐng)導(dǎo)帶隊。運行部二級領(lǐng)導(dǎo)帶隊參加周崗檢，一方面對各專業(yè)崗檢的計劃、考核、講評等內(nèi)容落實情況進行指導(dǎo)檢查；另一方面通過訪談等形式，對干部的精神狀態(tài)、履職能力各區(qū)域問題整改落實情況、重點工作完成情況等進行驗證。每月組織一次崗檢講評。每月由運行部組織開展月度崗檢問題講評，突出從“四查”的角度分析各專業(yè)典型問題產(chǎn)生的原因，整改情況、管理提升的方向等內(nèi)容。同時要求區(qū)域舉一反三開展管理提升自查整改工作；專業(yè)組根據(jù)檢查評價結(jié)果不斷改進、完善專業(yè)管理考核評價標準。每月明確一項督辦主題。各專業(yè)組每月結(jié)合檢查情況，明確一項本專業(yè)的突出性問題，由運行部主任審核后進行督辦，各區(qū)域組織整改后，面對面向運行部主任匯報問題銷項情況。通過這種形式，在整治問題的同時，考察各級干部的思想認識、能力素養(yǎng)及執(zhí)行力。每月進行一次考核兌現(xiàn)。每月各專業(yè)崗檢問題進行公示后，統(tǒng)一由運行部兌現(xiàn)考核。在每一項問題管理責任考核落實到具體人員的同時，結(jié)合月度組織得分，對三級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員分層次進行結(jié)果運用，通過獎勵先進考核落后，進一步形成裝置間比專業(yè)管理、比班組管理、比現(xiàn)場管理、比責任落實的良好氛圍，增強全員崗位責任心的落實。

　　聚烯烴運行一部通過不斷健全完善要素全覆蓋的崗檢標準，持續(xù)強化周檢周總結(jié)，構(gòu)建統(tǒng)一部署、各負其責、簡潔高效的崗檢運行體系，把所有的問題都回歸到“人”身上，抓實崗檢質(zhì)效，全面提升基礎(chǔ)管理水平，現(xiàn)場面貌煥然一新，穩(wěn)步實現(xiàn)從嚴管理向精細管理跨越、向精益管理邁進，員工責任心明顯提升。運行部高密度裝置產(chǎn)量突破新高，其他裝置產(chǎn)品質(zhì)量、運行周期等也大幅提升。