他聚焦聚力于精強(qiáng)主業(yè)這一目標(biāo)不偏離，堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、精準(zhǔn)投資，通過(guò)技改提升、優(yōu)化存量，著眼高端發(fā)展、擴(kuò)大增量。

　　他錨定提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一任務(wù)不游移，堅(jiān)持成本領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)、挖潛增盈、質(zhì)效雙升，帶領(lǐng)企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，10年來(lái)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益領(lǐng)先行業(yè)，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹凹t海之王”。

　　他直面行業(yè)政策變化和產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革，統(tǒng)籌謀篇布局，開(kāi)辟第二基地，搶占行業(yè)前沿，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的迭代升級(jí)，2021年帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大項(xiàng)目建成投產(chǎn)、荊州基地開(kāi)工建設(shè)，打造出多個(gè)細(xì)分行業(yè)龍頭產(chǎn)品。

　　他就是山東華魯恒升化工股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理常懷春。

　　深耕主業(yè) 書(shū)寫(xiě)“恒升傳奇”

2021年11月，常懷春(右一)被聘為德州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)。

　　在許多同行眼里，常懷春內(nèi)斂低調(diào)、篤定務(wù)實(shí)，但很有思想見(jiàn)地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展步步為營(yíng)。在他的帶領(lǐng)下，華魯恒升一步一個(gè)腳印，逐步成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，被譽(yù)為“紅海之王”“藍(lán)籌白馬”。

　　“2021年我最自豪的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位的提升?！背汛罕硎荆@幾年華魯恒升歷練成長(zhǎng)，深挖應(yīng)對(duì)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的“護(hù)城河”、增厚應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的“防護(hù)墊”，增強(qiáng)穿越經(jīng)濟(jì)周期的“武力值”，不斷鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升持續(xù)盈利能力。2021年前三季度，在301家化工類(lèi)上市公司中，華魯恒升營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分列第11位和第3位;總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率均進(jìn)入行業(yè)前5%。

　　“如果用一個(gè)詞概括2021年，我認(rèn)為是厚積薄發(fā)。”常懷春表示，華魯恒升業(yè)績(jī)的迅猛增長(zhǎng)，有市場(chǎng)因素，更多的是歷練積淀和化繭成蝶。通過(guò)“十三五”期間的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，華魯恒升2000年以前的裝置基本淘汰，中高端化工產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超過(guò)60%；主要產(chǎn)品能耗進(jìn)一步下降，多元聯(lián)產(chǎn)模式日益靈活豐富，適應(yīng)市場(chǎng)的能力更強(qiáng)。

　　常懷春1989年大學(xué)畢業(yè)后一直在華魯恒升工作，歷任技術(shù)員、設(shè)計(jì)室主任、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、副總經(jīng)理，2011年任總經(jīng)理，2015年任董事長(zhǎng)。長(zhǎng)期的基層歷練和市場(chǎng)搏擊，讓他對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有獨(dú)到的見(jiàn)解。在他看來(lái)，做企業(yè)必須專注主業(yè)、突出核心、做好強(qiáng)項(xiàng)，將主業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。所謂做強(qiáng)，就是把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進(jìn)的工藝、更集約化的運(yùn)營(yíng)模式推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；所謂做優(yōu)，就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理、創(chuàng)造更多價(jià)值。

 2019年2月，常懷春(左一)陪同中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李壽生(左二)調(diào)研。

　　在他的帶領(lǐng)下，華魯恒升堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、精準(zhǔn)投資，專注于主業(yè)優(yōu)化、技術(shù)升級(jí)和資源綜合利用，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級(jí)換代?！笆濉逼陂g，公司投資近百億元，實(shí)施了多個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目，高端化工產(chǎn)品占比大幅提高。目前，化肥板塊繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，聚氨酯原料精耕細(xì)作，化工新材料形成集群，新能源材料蓄勢(shì)待發(fā)，各個(gè)板塊密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效。

　　上項(xiàng)目就有風(fēng)險(xiǎn)，許多企業(yè)就因?yàn)闆Q策不慎、開(kāi)車(chē)不順、運(yùn)營(yíng)不佳而陷入虧損的泥沼。常懷春一直強(qiáng)調(diào)精準(zhǔn)投資，帶領(lǐng)班子保持高水準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策、項(xiàng)目運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。前期充分醞釀、反復(fù)論證，一旦決定實(shí)施，立即集聚資源、配強(qiáng)力量，優(yōu)質(zhì)快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，開(kāi)車(chē)隊(duì)伍提前介入，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專家指導(dǎo)，保證了項(xiàng)目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見(jiàn)效。正是依靠分工明確、銜接緊密的項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，以及精干高效、技術(shù)過(guò)硬的員工團(tuán)隊(duì)，華魯恒升干項(xiàng)目上一個(gè)成一個(gè)，都成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　現(xiàn)代化工生產(chǎn)呈現(xiàn)出大型化、系統(tǒng)化、園區(qū)化的特點(diǎn)，如何合理利用資源、降低運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。同時(shí)，化工行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和周期性行業(yè)，受市場(chǎng)影響較大，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大起大落，有的企業(yè)因此掉隊(duì)落伍。針對(duì)于此，常懷春倡導(dǎo)在線挖潛，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的柔韌性、資源集約利用的可塑性。通過(guò)持續(xù)的在線優(yōu)化和資源整合，華魯恒升構(gòu)建了高效靈活的三大平臺(tái)調(diào)控中樞、高品質(zhì)多產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展平臺(tái)和穩(wěn)定的雙驅(qū)互聯(lián)動(dòng)力系統(tǒng)，確保了裝置安全穩(wěn)定高效長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　在他的帶領(lǐng)下，華魯恒升豐富和完善了“一體多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，這是目前大型化工裝置園區(qū)化精益運(yùn)行的獨(dú)特模式，可根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益突出。得益于科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同和柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，華魯恒升有效抵御了市場(chǎng)變化和疫情沖擊，穿越經(jīng)濟(jì)景氣周期，保持著穩(wěn)健增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。

　　精益運(yùn)營(yíng) 成就“藍(lán)籌白馬”

2019年3月，常懷春(右二)陪同山東省國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)研企業(yè)。

　　2021年下半年，共有33家券商機(jī)構(gòu)發(fā)布華魯恒升研報(bào)。其中，25家機(jī)構(gòu)建議“買(mǎi)入”，3家機(jī)構(gòu)建議“增持”，4家機(jī)構(gòu)“強(qiáng)烈推薦”，1家機(jī)構(gòu)認(rèn)為“跑贏行業(yè)”，全部為正面評(píng)級(jí)。

　　為何行業(yè)機(jī)構(gòu)如此看好華魯恒升?有行業(yè)研究員表示：一方面是因?yàn)檫@家企業(yè)具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，近幾年加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)力化工新材料產(chǎn)業(yè)，發(fā)展空間廣闊；另一方面是以常懷春為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“專注”而“長(zhǎng)情”，戰(zhàn)略清晰、布局準(zhǔn)確、腳踏實(shí)地、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。

　　而在常懷春看來(lái)，企業(yè)管理永無(wú)止境，改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)，消除管理的短板。他一直倡導(dǎo)“跳出恒升看恒升”，不斷培育和提升創(chuàng)新能力，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、效率效益和體制機(jī)制四個(gè)能力的有效提升，做到結(jié)構(gòu)科學(xué)、資源優(yōu)化、聯(lián)產(chǎn)高效、管理精益。

　　“對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)的根本，在線生產(chǎn)管理是提高運(yùn)營(yíng)效益的重心?！背汛赫f(shuō)。他組織各單位常年開(kāi)展固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效活動(dòng)，鞏固精益生產(chǎn)管理體系，重點(diǎn)抓好工藝管理的系統(tǒng)化、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位管理的規(guī)范化和基礎(chǔ)管理的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行?；ば袠I(yè)檢修周期普遍在1~2年，而華魯恒升已延長(zhǎng)到4年，其中煤氣化平臺(tái)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”，連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行紀(jì)錄突破1500天。他還注重從原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)材料消耗等環(huán)節(jié)實(shí)行精細(xì)化成本控制管理，大力推進(jìn)成本費(fèi)用“雙控雙降”。得益于此，華魯恒升主導(dǎo)產(chǎn)品成本始終控制在行業(yè)先進(jìn)水平。2019~2020年，在許多企業(yè)大幅虧損、被迫停產(chǎn)的情況下，公司仍能保持較高的利潤(rùn)水平，長(zhǎng)期居化肥板塊上市企業(yè)利潤(rùn)排行榜首。

　　常懷春曾長(zhǎng)期分管營(yíng)銷(xiāo)工作，他提出“競(jìng)合共贏”的和諧營(yíng)銷(xiāo)理念，即以高質(zhì)量產(chǎn)品、優(yōu)良服務(wù)體系為依托，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作中提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強(qiáng)客戶的依存度。擔(dān)任總經(jīng)理后，他協(xié)調(diào)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)兩大系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，依托柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)促銷(xiāo)，以銷(xiāo)帶產(chǎn)，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率和貨款回收率一直保持100%，被同行譽(yù)為“紅海之王”。

　　得益于精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理和技術(shù)、結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人本等優(yōu)勢(shì)的鞏固和提升，2021年7月，華魯恒升被國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定為國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)。

　　綠色低碳 擦亮“恒升底色”

2021年5月，常懷春深入支部開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。

　　華魯恒升的企業(yè)標(biāo)識(shí)中，“恒”字中間有個(gè)綠點(diǎn)，常懷春解釋說(shuō)，這代表了綠色低碳、安全環(huán)保，是恒升的底線和底色，就像企業(yè)使命中描述的那樣：以綠色化工融于自然，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造福社會(huì)。

　　常懷春高度重視安全發(fā)展，“十三五”以來(lái)累計(jì)安全投入3億多元，全面提升工藝、設(shè)備、公用工程、體系管理的安全標(biāo)準(zhǔn)，深化本質(zhì)安全生產(chǎn)。這期間，企業(yè)通過(guò)了ESEQ“四合一”管理體系和山東省“四評(píng)級(jí)一評(píng)價(jià)”“兩個(gè)體系”等多項(xiàng)審核認(rèn)證，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和30多項(xiàng)安全管理制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在他的推動(dòng)下，2018年建成安全環(huán)保應(yīng)急平臺(tái)，2020年進(jìn)行了系統(tǒng)全面升級(jí)，完成了3D建模，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保預(yù)警、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急處置、可視化指揮一張圖管控，可提前預(yù)警、自動(dòng)推送應(yīng)急預(yù)案，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　常懷春全力推動(dòng)綠色發(fā)展，完善環(huán)保管控措施，持續(xù)削減污染物排放，推進(jìn)節(jié)能降耗和資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)?！笆濉币詠?lái)，華魯恒升投入10多億元用于環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和提升改造，實(shí)現(xiàn)了鍋爐超低超凈排放，大幅度削減污染物排放量，同時(shí)強(qiáng)化工藝廢氣和無(wú)組織排放治理，減少對(duì)環(huán)境的影響。他還強(qiáng)化能源管理，“三管齊下”推進(jìn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理節(jié)能，其中引用毗鄰電廠蒸汽梯級(jí)利用，相當(dāng)于削減煤炭消耗70多萬(wàn)噸；充分發(fā)揮多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，安排不同園區(qū)間、系統(tǒng)間的系統(tǒng)輪休，削減用煤量，電耗、汽耗顯著降低。得益于此，華魯恒升先后7年獲評(píng)煤制合成氨、甲醇、醋酸等行業(yè)能效領(lǐng)跑者，成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績(jī)效分級(jí)A級(jí)企業(yè)。

　　常懷春堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，逐步加大研發(fā)投入，強(qiáng)化產(chǎn)品應(yīng)用研究，搶占高端化工制高點(diǎn)。在他的推動(dòng)下，華魯恒升建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以項(xiàng)目為紐帶、以平臺(tái)為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系。目前擁有國(guó)家級(jí)平臺(tái)載體2個(gè)、省級(jí)平臺(tái)載體3個(gè)，最近五年累計(jì)研發(fā)投入24億元，新增國(guó)家專利63項(xiàng)，其中發(fā)明專利13項(xiàng)。通過(guò)自主創(chuàng)新，2021年研發(fā)出碳酸二甲酯(DMC)生產(chǎn)新工藝，具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸電子級(jí)DMC能力，為后續(xù)延伸拓展新能源產(chǎn)業(yè)鏈條奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　常懷春一直強(qiáng)調(diào)共同發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)與投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工、其他利益相關(guān)者的共建共享，以及企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧共處。在他任職期間，公司以優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回饋投資者，5年來(lái)累計(jì)現(xiàn)金分紅17.5億元；堅(jiān)持“客戶首選”，嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)保障和供應(yīng)商對(duì)接，注重客戶溝通和意見(jiàn)反饋，提高客戶滿意度；積極履行社會(huì)責(zé)任，依法誠(chéng)信納稅，最近5年累計(jì)上繳稅金近60億元，成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)龍頭和財(cái)源支撐。

　　轉(zhuǎn)換賽道 加快“兩新”布局

2021年11月，常懷春在華魯恒升第九屆黨委第一次會(huì)議上投票并當(dāng)選為黨委書(shū)記。

　　“成功需要機(jī)遇，前進(jìn)必臨挑戰(zhàn)，公司大踏步發(fā)展已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)，未來(lái)的路我們要枕戈以待。”今年元旦，在題為《凡是過(guò)往皆為序，唯有拼搏續(xù)華章》的新年獻(xiàn)詞中，常懷春表示，市場(chǎng)熱點(diǎn)也是競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，技術(shù)擴(kuò)散必然帶來(lái)無(wú)序擴(kuò)能，行業(yè)盛宴之后將是更為激烈的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不能等天下雨、看天吃飯，必須加強(qiáng)自身修煉，既要抬頭看路，更要埋頭苦干。低成本戰(zhàn)略仍然是應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的法寶，必須堅(jiān)持科技制勝、成本領(lǐng)先、管理支撐，在企業(yè)壯大運(yùn)營(yíng)規(guī)模時(shí)決不能損失競(jìng)爭(zhēng)力，要集聚資源做大總量，才能固碳中和、減碳提效；要苦練內(nèi)功優(yōu)化存量，才能高質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展。

　　常懷春表示，最近召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，新增可再生能源和原料用能不納入能源消費(fèi)總量控制，創(chuàng)造條件盡早實(shí)現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變。公司將適應(yīng)這一變化，一方面堅(jiān)持高點(diǎn)定位、高端延展，集聚資源要素，推動(dòng)新能源、新材料項(xiàng)目的落地實(shí)施;另一方面節(jié)能降碳、固碳中和，進(jìn)一步優(yōu)化原料、產(chǎn)品和用能結(jié)構(gòu)，提高資源利用效率，研究固碳、減碳、負(fù)碳技術(shù)，堅(jiān)定不移地走綠色低碳、生態(tài)發(fā)展之路。

　　“如果用一個(gè)詞概括2022年的愿景，我認(rèn)為是轉(zhuǎn)型升級(jí)?！背汛罕硎荆A魯恒升將順應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策，瞄準(zhǔn)行業(yè)趨勢(shì)，著眼賽道轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化和增量升級(jí)，抓好儲(chǔ)能蓄勢(shì)和謀篇布局，從基礎(chǔ)化工原料轉(zhuǎn)入新能源、高端化工新材料“兩新”賽道，由傳統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)向價(jià)值創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　(圖片由華魯恒升提供)