博航染料化工有限公司堅(jiān)持把提升員工綜合素質(zhì)、培育優(yōu)秀人才作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，通過(guò)“建通道、強(qiáng)培訓(xùn)、搭平臺(tái)”，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，整合培訓(xùn)資源，探索高效、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)教室、微信群“三個(gè)通道”逐步延伸，搭建員工培訓(xùn)“立交橋”，讓更多“工匠”嶄露頭角，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

利用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

去年以來(lái)，博航染料化工公司按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的培訓(xùn)思路，制定了詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)教材做了精心準(zhǔn)備。對(duì)生產(chǎn)崗位人員，以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急處理為主要內(nèi)容；對(duì)各崗位操作記錄、巡檢記錄、隱患臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)為基礎(chǔ)。生產(chǎn)、設(shè)備、人資部對(duì)員工操作不規(guī)范、工藝指標(biāo)掌握不全面的內(nèi)容，由生產(chǎn)副總經(jīng)理高水林現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，技術(shù)部人員手把手傳授，直到崗位操作人員掌握為止。

利用網(wǎng)絡(luò)講堂培訓(xùn)

這個(gè)公司除了對(duì)操作人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，各生產(chǎn)車(chē)間還設(shè)立了員工培訓(xùn)教室，每月將員工集中進(jìn)行培訓(xùn)。車(chē)間主任、技術(shù)人員運(yùn)用多媒體和微信群，結(jié)合染料生產(chǎn)實(shí)際及行業(yè)事故案例，深刻進(jìn)行剖析，講解危險(xiǎn)源辨識(shí)，使員工全面了解生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備等多方面的知識(shí)，有效提升了崗位員工的基本素質(zhì)。此外，該公司每個(gè)季度培訓(xùn)結(jié)束后組織員工進(jìn)行考試，結(jié)果做到獎(jiǎng)懲分明，建立“比學(xué)趕幫超”長(zhǎng)效機(jī)制，力求培養(yǎng)生產(chǎn)“金藍(lán)領(lǐng)”，讓更多的“工匠”嶄露頭角。

利用企業(yè)微信培訓(xùn)

該公司人資部門(mén)針對(duì)公司生產(chǎn)試生產(chǎn)新增人員生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)欠缺的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)工作，充分利用數(shù)字化系統(tǒng)，在各中控室搭建出線上培訓(xùn)平臺(tái)，車(chē)間確保精細(xì)化管理、日常工作均能在微信群得到落實(shí)。各生產(chǎn)車(chē)間在每次召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)和制訂生產(chǎn)計(jì)劃前，認(rèn)真收集廣大員工的意見(jiàn)。技術(shù)員利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，讓每名員工上網(wǎng)交流學(xué)習(xí)心得，實(shí)現(xiàn)崗位練兵由傳統(tǒng)操作向信息化管理的轉(zhuǎn)變。

據(jù)介紹，該公司自去年生產(chǎn)開(kāi)工和試生產(chǎn)以來(lái)，員工技能培訓(xùn)堅(jiān)持不斷線，通過(guò)開(kāi)展全員崗位技能培訓(xùn)，將生產(chǎn)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把生產(chǎn)管理分成三類：即重點(diǎn)“治療”類、細(xì)心“看護(hù)”類、正常“管理”類，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際培訓(xùn)，生產(chǎn)操作人員技能得到了有效提升。為充電提素，適應(yīng)工作需要，各車(chē)間員工充分利用工作空閑時(shí)間查找資料，對(duì)癥下藥有的放矢，確保染料穩(wěn)定生產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。（王美嬌 柴心玲 米奇瑞）