黑龍江中文化工有限公司圍繞“抓細(xì)節(jié)、降成本、強(qiáng)生產(chǎn)”新一年工作思路，細(xì)化指標(biāo)分解，在安全環(huán)保、生產(chǎn)受控、設(shè)備完好、全員培訓(xùn)、黨建企業(yè)文化建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，對(duì)標(biāo)提升補(bǔ)短板，全力抓好安全環(huán)保生產(chǎn)，力求實(shí)現(xiàn)新年生產(chǎn)“開門紅”。

精耕細(xì)作，降本有良策

黑龍江中文化工公司聚焦基礎(chǔ)、制度、文化建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，同步提升軟硬實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞問題導(dǎo)向下好“先手棋”，完善基礎(chǔ)強(qiáng)化硬支撐，建章立制提升軟實(shí)力，以管理人員思想認(rèn)識(shí)為突破口，以化工原料質(zhì)量為導(dǎo)向，堅(jiān)持以生產(chǎn)工藝管理為底線。各車間通過崗位巡檢、設(shè)備完好、采樣分析，全面掌握生產(chǎn)受控。關(guān)注裝置平穩(wěn)運(yùn)行和維護(hù)周期，在管理上關(guān)口前移，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升要求，針對(duì)物料采購、儲(chǔ)存、使用，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和產(chǎn)能。同時(shí)，緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在物料采購和產(chǎn)品銷售上嚴(yán)把關(guān)，通過精細(xì)化管理和生產(chǎn)指標(biāo)控制，抓能耗物牦、抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓產(chǎn)品保供，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，讓裝置吃到高質(zhì)量精糧，生產(chǎn)品牌產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

精益求精，管理出實(shí)效

這個(gè)公司針對(duì)日常生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、安全環(huán)保要求高、生產(chǎn)管控難度大等特點(diǎn)，在安全環(huán)保管理上，該公司組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全管理人員，圍繞安全管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)點(diǎn)管控，通過“視頻授課+實(shí)訓(xùn)考試”的方式，讓?shí)徫蝗藛T重視安全生產(chǎn)、掌握安全理論知識(shí)。充分利用總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)、崗位交接班會(huì)、全員培訓(xùn)訓(xùn)等方式，學(xué)習(xí)全園同行業(yè)事故案例，組織抽查員工崗位安全知識(shí)掌握情況，跟蹤解決生產(chǎn)瓶頸問題，第一時(shí)間消除隱患。針對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境治理等問題，制定不同等級(jí)、不同類型的安全提級(jí)管理要求，確保安全生產(chǎn)全員管理、有力度、措施有落實(shí)，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

精雕細(xì)琢，創(chuàng)效見真招

該公司設(shè)備完好管理是生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，年初是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，公司總經(jīng)理劉文剛高度重視，每周堅(jiān)持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，做到解決生產(chǎn)難題不過天、設(shè)備故障不過夜。踐行“算賬經(jīng)營”理念，抓實(shí)做細(xì)設(shè)備完好管理，通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備承包，緊盯關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化設(shè)備“三級(jí)檢查”，做好隱患排查整改。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上，維修人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行特護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備病患立即維修，并由車間主任、技術(shù)員、班組長確認(rèn)的“三級(jí)檢查”驗(yàn)收。踐行“算細(xì)賬、算大賬、算明白賬”，不斷提升各級(jí)管理人員的履職能力，以新思維、新舉措，不斷提升設(shè)備管理質(zhì)效，解鎖極致降本“密碼”，助推裝置安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行。（王穎 劉力超 劉嘉鑫）