“越是臨近節(jié)日，越要把安全擺在最重要的位置。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)在運(yùn)設(shè)備和備運(yùn)設(shè)備檢查……”1月13日早8時(shí)20分，中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)南7-1聯(lián)集輸班班長劉博超在班前會(huì)上對(duì)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

進(jìn)入冬季以來，中國石油大慶油田采油二廠第九作業(yè)區(qū)南7-1聯(lián)集輸班聚焦三個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，主動(dòng)作為、超前謀劃，積極排查潛在問題隱患，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查責(zé)任落實(shí)情況，織牢“安全網(wǎng)”，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

以強(qiáng)化崗位自查為切入點(diǎn)。這個(gè)班組以“查隱患、保安全、促生產(chǎn)”為抓手，不斷開展崗位自檢自查活動(dòng)，重點(diǎn)從人的不安全思想、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素著手，切實(shí)做到源頭上有控制、措施上有預(yù)防、整改上有落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，加大對(duì)加熱爐區(qū)域、可燃?xì)怏w報(bào)警裝置等要害部位的重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)站內(nèi)外設(shè)備、外輸管線等加密巡檢，全面確保人員到位、巡檢到位、監(jiān)控到位，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、匯報(bào)問題及時(shí)、處理問題及時(shí)。截至目前已整改29項(xiàng)問題隱患，為冬季外輸生產(chǎn)正常運(yùn)行提供有力保障。

以抓實(shí)安全培訓(xùn)為著力點(diǎn)。這個(gè)班組加大“三個(gè)三”安全操作的執(zhí)行力度，強(qiáng)化操作前三講、操作中三想、操作后三看，通過事故警示、安全培訓(xùn)、案例剖析等多種形式，讓員工熟練掌握本崗位秋冬季安全生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、故障處理等，不斷提高崗位員工安全技能、安全意識(shí)。四季度以來已累計(jì)培訓(xùn)103人次，全面形成用安全行為約束習(xí)慣、用安全理念促進(jìn)規(guī)范的良好局面。

以專項(xiàng)整治重復(fù)性問題為提升點(diǎn)。這個(gè)班組全面分析和掌握冬季生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀，在問題整改過程中，采取層層落實(shí)責(zé)任制，做到“明確任務(wù)、明確分工、明確職責(zé)、明確措施”，確保直線責(zé)任履職到位。另外，針對(duì)重復(fù)性問題推行隱患問題整改“兩步法”，追溯隱患問題深層次原因，從責(zé)任落實(shí)、職責(zé)界定等方面分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題“止血點(diǎn)”，制定改進(jìn)措施，堵塞管理漏洞，消減現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)性問題，讓?shí)徫粏T工干“明白活”、接“放心班”。（涂翔宇）