抓細節(jié)、降成本、強生產(chǎn)……連日來，黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司各單位深入貫徹落實省、市委經(jīng)濟工作會議精神和公司新一年工作部署，以“深挖內(nèi)潛降成本、強化管理提效益”活動為契機，聚焦效益攻堅目標，刀刃向內(nèi)，以管理升級、成本管控、提升產(chǎn)品質(zhì)量為基，深挖降本增效潛能，亮出實招硬招，走出增效“新步伐”，實現(xiàn)首季生產(chǎn)“開門紅”。

精耕細作，降本有良策

“我們最佩服的就是采購部精打細算的本事，他們可以把生產(chǎn)經(jīng)營成本核算精確到個位，甚至能將同行的采購價格都摸得門兒清，就連燃煤和化工原料運費的差價也考慮進來比價格。”在采購部每周的經(jīng)營例會上，同事們對部長胡逍翔的做法贊不絕口。為從源頭節(jié)約成本，該公司總經(jīng)理主動出擊、網(wǎng)上查詢、市場比價，緊緊圍繞國內(nèi)化工行業(yè)形勢，踏準產(chǎn)銷節(jié)奏，最大限度挖掘原材料降本措施。采購人員深入走訪原料市場，精準研判市場形勢，搶抓低點采購，鎖定全年計劃，力求節(jié)約采購資金，為增效提供了堅實保障。

精益求精，管理出實效

這個公司持續(xù)開展“深挖內(nèi)潛降成本、強化管理提效益”活動，以“一張圖、一張表”的形式，細化分解目標任務(wù)，按照既定的指標，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟運行模式。同時，該公司各部門、各生產(chǎn)車間、班組每季開展一次經(jīng)濟分析會，從產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費用管控等方面抓牢抓實切入點、著力點、突破點?！皠?chuàng)新不是花架子，我們要做的就是把創(chuàng)新成果應(yīng)用到實處，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。”生產(chǎn)部副部長、單體車間主任、省“勞動模范”于偉春說道。為應(yīng)對原材料價格上漲情況，成品車間以提高設(shè)備運行能力為技術(shù)改造的“切入點”，積極推進老生產(chǎn)線改造項目，全方位開展對標提升行動，制定攻堅課題，確定降本增效目標實現(xiàn)。

精雕細琢，創(chuàng)效見真招

一直以來，該公司以“黨建助力降本增效行動”為引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，樹牢全員過“緊日子”的思想。為發(fā)揮黨員生產(chǎn)骨干作用，黨支部成立了黨員突擊隊，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、管理降本、經(jīng)營創(chuàng)效、政策研究等方面發(fā)力，開展“突擊隊”抓“攻堅降本”行動。干部員工緊盯效益攻堅，用一個個節(jié)能降耗“小妙招”，摳出降本增效的“金果子”。維修車間以“五小創(chuàng)新”為平臺，完成創(chuàng)新成果2項、修舊利廢6項。同時，車間主任劉忠旭帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)骨干積極開展修舊利廢工作，對損壞的設(shè)備零部件進行修復(fù)，為公司節(jié)約費用。

道阻且長，行則將至。新的一年，該公司干部員工將以奮進的姿態(tài)，過硬的作風，攻堅克難，練足內(nèi)功強管理、深挖內(nèi)潛夯基礎(chǔ)，堅持統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，在“提效”上下苦功，在“降本”上謀實效，多舉措做好節(jié)支降耗工作，全力以赴向效益攻堅主戰(zhàn)場沖鋒，保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，力求實現(xiàn)首季生產(chǎn)“開門紅”。