去年四季度以來，博航染料化工有限公司結(jié)合生產(chǎn)實際，全員安全培訓(xùn)采取以“小型化、制度化、持續(xù)化、靈活多樣化”的方式，有效提升全員的安全防護意識和自我保護能力，為染料安穩(wěn)生產(chǎn)提供保障。

全員培訓(xùn)重點突出“眾”

新年起步，博航染料化工公司全員安全培訓(xùn)以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程師、技術(shù)員、生產(chǎn)骨干授課的方式，把每名員工作為授課的重點，發(fā)揮全員的能動性，讓每名員工在學(xué)習(xí)中當(dāng)教員，在當(dāng)教員過程中加強學(xué)習(xí)，既當(dāng)教育者也當(dāng)受教育者。該公司在全員當(dāng)教員過程中，突出工程師、技術(shù)員、班組長、黨團員、工會小組長等生產(chǎn)骨干作用，讓他們帶頭講安全課，在安全培訓(xùn)中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)員工積極投身到安全生產(chǎn)中，實現(xiàn)全員受教育，全員有提高，筑牢安全根基，助力生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

全員培訓(xùn)時間突出“短”

這個公司根據(jù)操作人員技能素質(zhì)參差不齊的實際，以設(shè)備維護保養(yǎng)以及連續(xù)性生產(chǎn)的特點，突出一個“短”字，把常規(guī)培訓(xùn)活動與有針對性的培訓(xùn)結(jié)合起來。充分利用基層車間交接班會、安全會，以生產(chǎn)檢維修的有利時機，見縫插針開展培訓(xùn)。每次培訓(xùn)針對生產(chǎn)難題，技術(shù)員利用20～30分鐘時間進行理論講解、流程介紹、技術(shù)交底，每周開展2～3次。這種簡短的培訓(xùn)形式，既不影響正常的生產(chǎn)工作，也不會擠占員工過多的業(yè)余時間，有利于培訓(xùn)活動持續(xù)化，達到取長補短，共同提升的目的，力求提高全員綜合處理事故的能力。

全員培訓(xùn)方式突出“活”

該公司根據(jù)各車間生產(chǎn)特點，基層車間采取上一班提問題，下一班解答的形式進行循環(huán)培訓(xùn)。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由車間主任、技術(shù)員、班組長出題，員工結(jié)合崗位實際和自己的工作經(jīng)驗討論交流。技術(shù)員根據(jù)員工的特長、理論見解等，互相傳授所學(xué)到的理論知識和積累的經(jīng)驗。為增強培訓(xùn)的生動性和直觀性，采取張貼宣傳畫、出櫥窗板報、開展漫畫比賽、執(zhí)行“反違章禁令”、剖析事故、安全應(yīng)急演練等方式，交流安全知識。同時還通過抖音、微視頻、專題片、手機微信等靈活多樣的方式授課，做到有聲有色，增強培訓(xùn)活動的新穎性，有效激發(fā)了全員參與安全管理、落實安全責(zé)任的積極性和主動性。

全員培訓(xùn)內(nèi)容突出“實”

該公司全員安全培訓(xùn)的目的，不斷提高每名員工對安全工作重要性的認識，充實安全知識，提高安全技能，達到我要安全、我會安全、我能安全。全員安全培訓(xùn)堅持實際、實在、實用的原則，多做雪中送炭的實事，不搞錦上添花的噱頭。做到員工安全生產(chǎn)需要什么就培訓(xùn)什么，員工缺少什么就加強什么，既注重理論培訓(xùn)，更注重實際能力的提升，強化崗位應(yīng)知應(yīng)會知識與技能的培訓(xùn)，突出動手能力的培養(yǎng)，在遵守崗位操作規(guī)范、熟悉崗位工藝流程、處理崗位可能出現(xiàn)的不安全因素方面下工夫、用力氣。做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活，使員工在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識，能夠在實際工作中派上用場，發(fā)揮實效 。

據(jù)介紹，該公司通過全員安全培訓(xùn)、強化崗位練兵以及全方位考核，有效調(diào)動了廣大員工的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)了員工在工作中“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情，營造了“全員參與、全員提高、全員安全”的氛圍，收到了較好的效果。