“走進(jìn)華峰，完全看不出是化工廠，更像是大學(xué)校園。”這是位于浙江瑞安總部的華峰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)給每一個(gè)來(lái)企業(yè)參觀人員的直觀印象。

　　作為我國(guó)最早一批承諾踐行“責(zé)任關(guān)懷”和實(shí)施“1+3”計(jì)劃的化工新材料企業(yè)，十余年來(lái)，華峰致力于打造“綠色、安全、創(chuàng)新”三個(gè)標(biāo)桿，先后年獲得浙江省“綠色企業(yè)”、浙江省“50家節(jié)能減排典型樣本”企業(yè)和全國(guó)石化責(zé)任關(guān)懷實(shí)踐示范企業(yè)等榮譽(yù)。

　　“對(duì)于企業(yè)而言，保護(hù)環(huán)境不是出于選擇，而是出于責(zé)任。”華峰集團(tuán)董事局主席尤小平說(shuō)：“我們將可持續(xù)發(fā)展的理念運(yùn)用到實(shí)踐中，通過(guò)建立實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境、健康和安全管理體系，使我們遍布全國(guó)的11個(gè)生產(chǎn)基地都能符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

　　為此，華峰制定了環(huán)境、健康與提升安全業(yè)績(jī)的目標(biāo)和規(guī)劃，嚴(yán)格遵循“三不”承諾，凡是環(huán)境保護(hù)需要的投資一分不少，凡是不符合環(huán)境保護(hù)的事一件不做，凡是污染和破壞環(huán)境帶來(lái)的效益一分不要。

　　為踐行“三不”承諾，華峰實(shí)施了“三步走”策略：第一步是實(shí)施責(zé)任關(guān)懷對(duì)標(biāo)管理工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)，華峰各產(chǎn)業(yè)公司建立起了嚴(yán)格的環(huán)保、安全、健康管理體系。

　　第二步是實(shí)施節(jié)能減排。華峰每年都實(shí)施供熱系統(tǒng)改造和污水排放設(shè)施改造，并進(jìn)一步加大工業(yè)廢氣和固體廢物處置回收力度。

　　第三步是開(kāi)展環(huán)境整治。多年來(lái)，華峰在研發(fā)高品質(zhì)安全綠色環(huán)保新產(chǎn)品的同時(shí)，積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用，現(xiàn)已累計(jì)投入5億多元購(gòu)置先進(jìn)環(huán)保設(shè)備。

　　作為責(zé)任關(guān)懷的參與者、實(shí)踐者和受益者，當(dāng)前華峰瑞安工業(yè)園區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)了廢水“零排放”，固廢利用率也達(dá)到99%，能資消耗水平更是達(dá)到行業(yè)國(guó)際先進(jìn)水平。

　　安全是企業(yè)永恒的主題。華峰始終將生產(chǎn)安全視為企業(yè)的“生命線”。在華峰，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都自覺(jué)遵守公司的安全管理制度。

　　安全制度建設(shè)方面，華峰建立了以“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、相鄰邊界我管理”為核心的HSE管理十大理念，以及具有自身特色的HSE管理體系。

　　組織建設(shè)方面，華峰集團(tuán)成立了責(zé)任關(guān)懷委員會(huì)、HSE部門(mén)、應(yīng)急響應(yīng)中心、消防控制中心，并在各廠區(qū)成立應(yīng)急響應(yīng)隊(duì)伍和義務(wù)消防隊(duì)。

　　安全培訓(xùn)方面，華峰開(kāi)展了別具特色的安全事故警示教育、月度安全知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)和安全隱患分析會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全培訓(xùn)、安全管理的積極性。

　　活動(dòng)載體方面，華峰積極開(kāi)展“千日零事故”競(jìng)賽活動(dòng)、“鐵腕整治百日大行動(dòng)”等活動(dòng)，對(duì)外樹(shù)立美麗化工形象，對(duì)內(nèi)形成“人人都是安全員，人人都是監(jiān)督者”的氛圍。

　　通過(guò)這一系列打造安全標(biāo)桿的舉措，華峰取得了連續(xù)10年無(wú)重大安全事故的成績(jī)。

　　創(chuàng)新是華峰快速發(fā)展的引擎。近年來(lái)，華峰堅(jiān)持把提升自主創(chuàng)新能力，作為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑。

　　在產(chǎn)品研發(fā)上，華峰選擇的是與國(guó)外大公司不同的發(fā)展模式，摒棄了一味重視新技術(shù)開(kāi)發(fā)的思路，以產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹鳎瑒?chuàng)造產(chǎn)品的局部?jī)?yōu)勢(shì)。幾年來(lái)，華峰聚氨酯制品產(chǎn)能逐年擴(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入連創(chuàng)新高。

　　在研發(fā)人員培育上，華峰采取了三項(xiàng)靈活措施：一是積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，二是全員參與，三是產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。

　　特別值得一提的是，“十二五”以來(lái)，華峰還加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改升級(jí)的步伐，引進(jìn)研發(fā)具有先進(jìn)環(huán)保、高效節(jié)能的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。目前，華峰已有一大批綠色環(huán)保高科技的產(chǎn)品或技術(shù)取得了研究成果和專利，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。