3月26日，神木煤化工工會組織開展了工會干部業(yè)務(wù)及立標建檔工作培訓會。所屬各單位工會主席、副主席，工會干部及工會專干等20多人參加了培訓。會議由神木煤化工工會負責人劉兆峰主持，會議重點就工會工作標準化建設(shè)等進行了安排部署。

立標建檔 夯實基礎(chǔ)

立標建檔是根據(jù)神木煤化工混合所有制體制特點和所屬各單位工會工作實際，為了加強與企業(yè)中心工作深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而推行的一種工作方法。

顧名思義，立標即為建立工會工作標準，建檔就是保留工作痕跡留存檔案。目的就是消除各單位長期工作中不注重留存檔案整理等現(xiàn)象，通過立標建檔逐步引導各基層單位工會將工作做實、做細，走深、向好，從而達到標準化、規(guī)范化運行。

明確范圍 合理規(guī)劃

“很多人對工會的認知就是搞活動，發(fā)東西，但從事工會工作的各位都知道，搞活動僅僅是我們工作內(nèi)容的一小部分?！迸嘤柆F(xiàn)場一個工會干部略顯無奈地說。因此從工會建家到班組管理，從勞動競賽到女工工作，明確工會工作范圍及業(yè)務(wù)實質(zhì)，并合理規(guī)劃與企業(yè)中心工作相融合，落實推進，對每一個工會工作者和企業(yè)中心工作來說都很重要。本次培訓就為工會工作人員指明了范圍和方向——明確什么是常規(guī)性工作，哪些是臨時性工作；工會工作如何做到與企業(yè)中心工作融合、發(fā)揮實效；如何創(chuàng)建職工之家和勞模、工匠、大師創(chuàng)新工作室；如何做好過程跟蹤，痕跡管控和相應(yīng)的宣傳報道；如何讓更多職工了解工會工作，并積極投身參與進來。培訓讓大家腦洞頓開。

提升方法 考核評優(yōu)

神木煤化工工會工作落實、落地的主陣地是各生產(chǎn)經(jīng)營實體單位，因此上下級工會只有做到立標與建檔同舉、考核與提升齊驅(qū)、務(wù)實與務(wù)虛相濟的方式才能把各項工作做實做細做規(guī)范，才能比學趕超，不斷提升進步。各單位要結(jié)合實際，注重查弱糾偏，對照考評細則，逐條逐項查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，及時補齊“短板”，進一步健全完善工會基礎(chǔ)臺帳，全面推進工會標準化建設(shè)工作。神木煤化工工會根據(jù)各基層工會整體工作和單項工作全年或階段性評比、評優(yōu)，均運用此工作法以總積分排序，進行表彰獎勵。

參與此次培訓的工會工作者紛紛表示，此次培訓十分有必要，也很及時。是一次業(yè)務(wù)方法學習提升的難得機會，受益良多。神木煤化工工會希望大家把學習培訓的收獲和成果轉(zhuǎn)化為好的工作思路和措施，不忘初心、牢記使命，堅定信心，開拓創(chuàng)新、真抓實干，以優(yōu)異成績慶祝黨的百年華誕。（）