1969年是湖北三寧化工股份有限公司(以下簡稱三寧化工)起步的歷史元年，這一年的8月8日，它和全國2000多家小氮肥廠一道，蹣跚起步，踏上創(chuàng)業(yè)征程。54年來，三寧化工堅守“員工安寧、企業(yè)安寧、國家安寧”的初心，用一個個深深淺淺的腳印，用一代代兢兢業(yè)業(yè)的傳承，走出了獨具特色的文化“長征”。

　　54年來，公司從無到有，由小變大，從弱到強，從一家小氮肥企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展成為集現(xiàn)代煤化工、精細磷化工、化工新材料、工業(yè)服務(wù)業(yè)于一體的大型化工企業(yè)，并且自1984年以來持續(xù)盈利，成為全國化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的智能制造樣板。這家偏隅中部小城的民營企業(yè)，透著一種豪氣、一股牛勁，書寫了一個浴火重生、鳳凰涅槃的傳奇。人們不禁想要一探究竟：豪的根基是什么？牛的底氣在哪里？涅槃的動力又在何處？三寧化工就此問題進行了溯源，總結(jié)了三大核心競爭力，即堅守實業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。

集團辦公樓

　　堅守初心 聽黨話、跟黨走

　　三寧化工經(jīng)歷過金融危機的坎坷，遭遇過行業(yè)萎靡的困境，也承受了新冠疫情的陣痛，但始終能夠愈挫愈堅，靠的是聽黨話、跟黨走，靠的是代代相傳，靠的是不忘初心。不管是曾經(jīng)的國有控股企業(yè)還是如今的民營企業(yè)，三寧化工堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅定理想信念，這從來不是空話和口號，發(fā)揮黨組織“根”和“魂”的作用，也從來不是形式和樣子，“五融”黨建工作法便是最佳實踐。

　　“五融”黨建工作法即組織融入強定力、工作融合添動力、育才融智增效力、文化融魂激活力、共享融情聚活力。在三寧化工，黨的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，黨建工作已經(jīng)納入公司章程，黨建制度也納入了企業(yè)管理體系，構(gòu)建了黨建工作與企業(yè)管理深度融合的管理機制。11個黨支部、79個黨小組執(zhí)行“黨委—黨支部—黨小組—黨員”四級聯(lián)動機制，基層黨支部書記與生產(chǎn)經(jīng)營主要負責(zé)人“一肩挑”，工會、團委、婦聯(lián)三個群團組織聯(lián)動發(fā)力，思想上達成統(tǒng)一，行動上做到同向，確保了“一崗雙責(zé)”要求得到有效落實。生產(chǎn)經(jīng)營在哪里發(fā)力，黨建工作就在哪里加油，項目建在哪里，黨旗就插在哪里。今年上半年，在富升公司硫銨擠壓造粒裝置技改、錦綸公司環(huán)己酮裝置檢修、氮肥廠年中大修、新材料分公司廢鍋技改中，4個黨支部主動將生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為支部工作的著力點，積極組織策劃，將發(fā)揮全體黨員的作用聚焦檢修最難的地方，在提高檢修效率、檢修質(zhì)量等方面發(fā)揮了積極作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作與中心工作同頻共振。

每年春節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會到生產(chǎn)一線送紅包、送祝福

　　特別值得一提的是“五好支部”黨建考核評價體系。該公司從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍、支部建設(shè)、工作業(yè)績、群眾反映五方面擬定了18項評價要點，把黨建、思想政治工作同步納入績效考評體系，2022年度均分為100.2分，按月均績效總額70萬元計算，優(yōu)秀支部最高可獲得5.6萬元獎勵。該公司后進支部至少被考核2.3萬元。扎實開展支部書記述職述廉評議工作，將先鋒、一般、后進三個層級依分排序，考評結(jié)果納入支部書記個人年度績效考評，評分占比5%，激發(fā)“頭雁”擔(dān)當與活力，讓各支部在創(chuàng)先爭優(yōu)的道路上并駕齊驅(qū)、競相盛開。

　　從支部書記承諾到黨員“聚心”工程，再到現(xiàn)在的黨員五件事，561名黨員結(jié)合工作實際、個人職業(yè)發(fā)展、身邊員工訴求等亮身份強服務(wù)，今年年初公開承諾的2610項事，目前到期達成率達到95.8%，其中錦綸支部的黨員們帶頭實施的50項節(jié)能降耗改善項目，每年可降低生產(chǎn)成本約2060萬元。而每月15日固定開展黨員線上學(xué)習(xí)、考試，每月30日是各個黨小組的“廉潔守法自省日”，形成黨員學(xué)習(xí)教育長效機制，常抓不懈。

　　公司在大發(fā)展、大跨越過程中始終堅持以人為本，與員工同享發(fā)展成果，不僅薪酬對標省內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，而且多項關(guān)愛措施深得人心：設(shè)置高標準的黨群服務(wù)中心，成立員工心理咨詢室、紅娘工作室、書畫室、紅色書吧等紅色工作室，員工歸屬感油然而生；同時，在已經(jīng)建有科技人才樓、集體宿舍、廉租房的同時，今年又在當?shù)刂鞒菂^(qū)建設(shè)大學(xué)生公寓。近3年，公司為391名員工發(fā)放87.56萬元自學(xué)成才獎金，為1698名師傅發(fā)放73.7萬元帶徒津貼，為155名大學(xué)生發(fā)放1042.3萬元購房補貼，為505名員工子女發(fā)放261.5萬元的獎學(xué)金，280戶困難員工家庭獲得企業(yè)無償資助達103.62萬元；此外，三寧紅娘獎、生日祝?？ā⒐?jié)日慰問、中秋家訪、退休關(guān)懷等福利不勝枚舉，無不體現(xiàn)了人文關(guān)懷，用黨建工作讓企業(yè)管理更有溫度，成為員工眼里看得見、心里立得住的“旗幟”，“同心人”越來越多，凝聚力越來越大，幸福感越來越強。

員工親子讀書會

　　安全為基 塑文化、強意識

　　如果把企業(yè)比作一棵樹，那么安全是企業(yè)的根基，決定企業(yè)的興衰成敗，關(guān)系著員工的安居樂業(yè)，抓好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)永恒的主題。從2020年開始，三寧化工開展了為期三年的安全管理提升項目，從上至下壓實責(zé)任，全面學(xué)習(xí)安全管理系統(tǒng)解決問題的技能、方法和工具，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，邊整改邊總結(jié)邊完善，安全職責(zé)與崗位職責(zé)更加統(tǒng)一、安全目標分解與個人安全行動計劃更加契合、安全管理隊伍勝任能力更完備，形成了年初規(guī)劃、日常督查、月度考評、季度兌現(xiàn)的機制。完善的管理模式、真金白銀的即時獎勵、“三鐵”嚴管手段(鐵手腕、鐵面孔、鐵紀律)，激發(fā)全員積極踐行雙預(yù)控，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，從管事故到管風(fēng)險，從做事情轉(zhuǎn)變到如何安全的做事情，真正地發(fā)揮了“三管三必須”的作用。

姚家港煤碼頭

　　而安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入是安全生產(chǎn)的五要素。今年三寧化工開展了安全文化重塑工作，重新提煉全員認可的安全文化理念和員工行為安全規(guī)范，重新修訂安全獎懲制度和紅線管理制度，重新尋找安全活動載體，力爭通過安全文化升級，在公司內(nèi)部營造“我要安全、我會安全、我能安全”的自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，從而實現(xiàn)安全管理由目標管理向過程控制轉(zhuǎn)變，以全價值鏈安全管理強化安全文化，推動公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。歷經(jīng)三個多月的全員參與，公司最終確立了“全員安全動員、全員基礎(chǔ)改善、全員能力提升”的安全方針，總結(jié)了“兩個理念、三個前提、五個必須”的十大安全管理理念，朝著“員工安寧、企業(yè)安寧、國家安寧”的安全愿景各盡其責(zé)、眾志成城。

　　安全生產(chǎn)的落腳點在基層、在一線、在各個崗位，沒有基層員工如履薄冰防范隱患、盡職盡責(zé)排查隱患、火眼金睛識別隱患、挺身而出整改隱患，就不可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。于是，三寧化工從2022年開始，全員全域開展精益管理“基礎(chǔ)改善”項目，在“7S”現(xiàn)場改善、星級班組建設(shè)、帶級改善等方面著力，聘請第三方專家，系統(tǒng)傳授科學(xué)的管理工具和方法，有效激發(fā)班組成員的創(chuàng)新思維潛能，通過管理人員支招，班組成員集思廣益，對問題和隱患進行溯源分析和改善，朝著安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、消除浪費的目標穩(wěn)扎穩(wěn)打，而且創(chuàng)造了公平、寬容、充滿關(guān)愛的工作環(huán)境，形成了人人肯為班組付出、人人肯為生產(chǎn)著想、憑技能保障安全的良好氛圍。

　　鋪路搭橋 有奔頭、有盼頭

　　“青年有夢想，公司就有詩和遠方”。三寧化工現(xiàn)有員工近6000人，平均年齡33歲，是企業(yè)未來核心競爭力的最重要因素，凝聚青年力量，服務(wù)青年成長，不斷優(yōu)化員工培養(yǎng)路徑，著力提升青年員工的素質(zhì)和能力，努力實現(xiàn)員工崗位成才。

　　今年是三寧職業(yè)技術(shù)學(xué)校建校十周年，從專注于新員工崗前安全、技能培訓(xùn)，到如今成為國開大學(xué)石油和化工學(xué)習(xí)中心、全國化工安全實訓(xùn)基地，職校搭建了化工儀表、化工工藝、化工安全、化工設(shè)備檢維修實訓(xùn)室和OTS仿真教室等各類培訓(xùn)平臺，解決高技能人才短缺難題。2023年3月，中國化工教育協(xié)會會長郝長江一行蒞臨三寧職校考察指導(dǎo)，給予了高分評價，他說：三寧職校真正做到了與企業(yè)生產(chǎn)無縫對接，實現(xiàn)了高技能人才培養(yǎng)與生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)等活動相融合、與技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新雙贏。

技能文化節(jié)比賽現(xiàn)場

　　該公司建設(shè)八大技能大師工作室，涵蓋了企業(yè)一線核心技術(shù)工種，工作室負責(zé)人全部由各專業(yè)領(lǐng)域業(yè)績突出、員工公認的黨員同志擔(dān)任，如獲得5個國家級榮譽的楊文華(儀表)、獲得全國五一勞動獎?wù)碌年悡碥?鉗工)。企業(yè)每年為大師工作室撥付專項經(jīng)費，配置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)和模擬實訓(xùn)裝置、開展培訓(xùn)交流、牽頭實施技能人才自主評價工作，以技能文化節(jié)為載體，常態(tài)化開展技能大賽、技術(shù)比武等，為高技能人才鋪就快速成長的“高速路”，員工的學(xué)習(xí)欲望和潛力不斷被挖掘和開發(fā)，整體業(yè)務(wù)技能水平不斷得到提升。

　　提升自主創(chuàng)新能力，突破關(guān)鍵核心技術(shù)是國家發(fā)展戰(zhàn)略支撐，也是企業(yè)長久發(fā)展的立足之本。從車間到班組，從技術(shù)研發(fā)中心到生產(chǎn)一線，各單位都會主動聚焦企業(yè)“卡脖子”問題，選題立項，聯(lián)合成立技術(shù)攻關(guān)團隊，注重管理成果落地、科技成果轉(zhuǎn)化。三寧化工每年都拿出百萬元對管理效果好、科技含量高、產(chǎn)生效益大的成果進行表彰獎勵，在為大家發(fā)“紅包”的同時，還將他們納入管理人員和后備干部，激發(fā)每一名員工化身為“啄木鳥”，讓每一個平凡的崗位都成為發(fā)光的地方，處處為公司節(jié)支降耗著想。在這些措施的激勵下，目前企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品占比達63.47%。

　　繼“啟航計劃”、管理繼任者、技術(shù)精英、金藍領(lǐng)四大核心人才發(fā)展項目之后，2021年企業(yè)又實施了任職資格評價工作，構(gòu)建了崗位價值評估、員工績效評價、任職資格考評三維人才自主評價和薪酬體系。公司目前已有1672名核心員工獲得認證，享受技能津貼，打通了職業(yè)發(fā)展通道，讓想干事、能干事、干成事的員工有成長的舞臺。近5年來，公司吸引了2000多名高學(xué)歷高技能人才，培育了3名國務(wù)院政府津貼專家、2名“全國五一勞動獎?wù)隆奔夹g(shù)專家、3個全國技術(shù)能手、1個國家級技能大師工作室，10人獲得市管優(yōu)秀專家，公司也先后被授予博士后科研工作站、博士后創(chuàng)新基地。

　　文化傳播 思之深、行之遠

　　2019年，三寧化工“五個一”活動全面拉開了文化傳承的序幕，以公司50年發(fā)展歷程為核心，建設(shè)了體現(xiàn)企業(yè)精神的三寧展廳，記錄崢嶸歷史，呈現(xiàn)發(fā)展成就，展示未來藍圖；《三寧之歌》作為企業(yè)之歌，廣為傳唱，成為企業(yè)重大活動的開場曲目；《鳳凰涅槃》一書充分挖掘檔案資料，用詳實的文字、斑駁的圖片和精確的數(shù)據(jù)記錄三寧化工發(fā)展的每一步，用文學(xué)的視角講述三寧化工浴火重生的動人故事；以公司滄桑巨變?yōu)橹骶€的紀錄片，將50年來的點點滴滴濃縮在25分鐘里，充分展示了公司轉(zhuǎn)型升級的跨越式發(fā)展成就；承辦了2020石油和化工行業(yè)發(fā)展峰會，謳歌新時代，再添動力、再鼓干勁，為建黨100周年獻禮！

　　三寧化工自辦了《三寧化工報》、企業(yè)內(nèi)外網(wǎng)站、企業(yè)公眾號、視頻號四大媒體，其中《三寧化工報》迄今已辦733期，在沒有進行任何引流的前提下，公眾號關(guān)注人數(shù)達2.3萬人，195期視頻號瀏覽量達161.8萬人次。公司常年開辦“三寧黨旗紅”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“三寧精神在當下”優(yōu)秀青年員工全媒體事跡展播；每半年出刊一期《瑪瑙河畔》企業(yè)文化故事集；每年都會開展最美三寧人評比活動、企業(yè)文化宣講優(yōu)質(zhì)課競賽、演講比賽、微電影創(chuàng)作活動，立體化呈現(xiàn)基層一線三寧人愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的感人故事，用身邊的榜樣凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力，把隱形文化顯性化，把分散文化集中化，讓文化傳播更具儀式感。

三寧公司舉辦企業(yè)開放日

　　自2021年開始，三寧化工每年都會舉辦“一節(jié)一會”，即技能文化節(jié)、管理創(chuàng)新分享會，全方面?zhèn)鞑?、弘揚企業(yè)文化；舉辦企業(yè)開放日活動，邀請社會各界人士和員工家屬走進三寧、走近化工，沉浸式了解化工生產(chǎn)原理、環(huán)保成效、履行社會責(zé)任和企業(yè)文化建設(shè)，共同見證企業(yè)成長與發(fā)展歷程，持續(xù)提升“三寧品牌”知名度。

　　談到三寧化工的品牌價值，不得不講一講“金鈦能”系列，經(jīng)過8年“游擊戰(zhàn)”，“取代進口，舍我其誰”已家喻戶曉、廣為人知。8年來，三寧化工的300多名銷售精英們發(fā)揚走遍千山萬水、想盡千方百計、道盡千言萬語、走進千家萬戶“四千精神”奮戰(zhàn)市場一線，緊緊圍繞建設(shè)全國萬畝三寧金鈦能對比進口肥示范田這一目標，通過示范肥料贈送、種植之星評選、種植技術(shù)全國巡回課堂、千縣大行動、共建種植基地、一村一品等一攬子措施，將減肥增效的新型產(chǎn)品送到農(nóng)民身邊，將農(nóng)化服務(wù)切切實實送到田間地頭，實實在在助力農(nóng)業(yè)節(jié)本增效提質(zhì)。這不僅成為三寧公司在行業(yè)內(nèi)廣泛知曉的一個品牌傳播活動，更是成為引領(lǐng)行業(yè)大力實施減肥增效的一面旗幟。在2022中國品牌價值評價信息中，三寧化工品牌價值70.72億元，品牌強度848，向公眾展現(xiàn)了企業(yè)的品牌力量。

　　厚德載物，行穩(wěn)致遠。三寧化工將一步一個腳印，增強文化軟實力，提升發(fā)展原動力，在建設(shè)百年三寧的大道上逐浪前行。