“這里是位于山東聊城的中化魯西智慧園區(qū)。40年前，這里只是一家小氮肥企業(yè)，如今已經(jīng)成為擁有化工新材料、化工裝備、基礎化工、設計研發(fā)等產(chǎn)業(yè)板塊的大型綜合化工園區(qū)。”今年5月21日，央視以魯西集團為案例，進行了中國中化加快構建新發(fā)展格局，堅持供給側改革，暢通經(jīng)濟循環(huán)的實踐報道。

園區(qū)鳥瞰圖

建黨百年之際，筆者走進魯西集團，深切感到，這家近20年來一直穩(wěn)健快速發(fā)展的國有企業(yè)，之所以抓住了每一次的發(fā)展機遇，在于擁有一個高瞻遠矚、善謀未來的黨委領導班子，一支敢打敢拼、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，一種堅持改革不停步、堅持調整不停步、堅持創(chuàng)新不停步、堅持發(fā)展不停步的管理追求。

“黨建工作就是我們平時工作的統(tǒng)領，與我們的企業(yè)文化是分不開的。春風化雨、潤物無聲。當優(yōu)秀的企業(yè)文化根植在員工內心，融入每個人的血液里，內化于心，外化于行，成為大家共同的價值觀和行為規(guī)范時，將會彰顯出無窮的精神力量，也會保障魯西集團在追逐‘創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)、建一流園區(qū)’宏偉夢想的道路上奮勇前行?！濒斘骷瘓F黨委書記張金成表示。

國家級技術中心

心無旁騖 聚焦主業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神

翻開一張張老照片，在黑白與彩色的變幻之中，在荒蕪與繁華的演繹之間，魯西集團發(fā)展創(chuàng)業(yè)的腳步依然鏗鏘有力的回響在歷史的耳畔。魯西人硬是憑著大無畏的拼搏奮進信念，以積極開拓的頑強創(chuàng)業(yè)精神，一路奮進，生生不息。

曾記得，1976年，聊城全區(qū)掀起大會戰(zhàn)，共建“魯西大化肥”，僅用1年半時間就建成了1.5萬噸/年合成氨裝置。

1992年，以魯西化肥廠為核心的魯西集團成立。整個90年代，他們積極響應國家政策，通過實施企業(yè)兼并聯(lián)合，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，吸納了一批困難企業(yè)，盤活了大量國有資產(chǎn)。

1998年，企業(yè)成功地進行了股份制改造，魯西化工A股股票在深圳證券交易所上市發(fā)行，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。

峰回路轉，百轉千折。2001年6月4日，以張金成同志為代表的第九屆領導班子臨危受命，硬是憑著“產(chǎn)業(yè)報國”的執(zhí)著信念、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)精神，不斷地自我革新，自我完善，在魯西這片熱土上不斷延伸，走出了“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的魯西特色的科學健康發(fā)展之路。

猶記得，2004年，面對企業(yè)發(fā)展的瓶頸期，集團黨委高瞻遠矚，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，提出“多賺錢，少花錢，集中力量建設魯西工業(yè)園”的發(fā)展思想。從此，集團萬余名員工艱苦奮戰(zhàn)，在廣闊原野上再次創(chuàng)業(yè)，拉開了萬眾奮進、全力建設工業(yè)園的序幕，由此也奠定了魯西化工園區(qū)深厚的發(fā)展基業(yè)。建設工業(yè)園初期條件十分艱苦，交通不便，很多項目建設者們吃住在工地，一個饅頭一碗菜，合著沙塵唱大風成了家常便飯。由此也開始了魯西集團由化肥向基礎化工的轉型邁進。

2008年金融危機席卷全球，集團黨委認真分析面臨的國內外形勢和企業(yè)現(xiàn)實情況，以宏偉的氣魄化危為機，果斷決策，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，連續(xù)上馬了鹽化工、硅化工、氟化工等系列化工項目。自行設計、自行制造、自行安裝，一個個建設奇跡應運而生，創(chuàng)下一個又一個紀錄。

2011年，園區(qū)建設瞄準了向化工新材料的轉型。多少次風雨兼程，北上南下謀發(fā)展；多少個挑燈夜戰(zhàn)，全力以赴建項目，設計了一輪又一輪，論證了一遍又一遍，試驗了一次又一次……大家的艱辛付出和努力奉獻紛紛化作捷報頻傳。己內酰胺·尼龍6、雙氧水、多元醇、聚碳酸酯一個個項目拔地而起，開啟了企業(yè)由基礎化工向化工新材料的成功轉型之路，實現(xiàn)了化肥占比由90%降至8%、基礎化工和化工新材料占比達到92%的新舊動能轉換。

聚碳酸酯作為魯西集團近年自主研發(fā)的核心項目，開發(fā)之初也是歷經(jīng)千難萬險。開車的時候，物料堵塞特別嚴重，長時間生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品，許多人對開車成功失去了信心?？杉瘓F黨委書記張金成把共產(chǎn)黨員的責任與擔當化作履職盡責的強大動力，以“咬定青山不放松”的意志和決心，矢志不移緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，一邊為大家加油鼓勁兒，一邊加緊梳理現(xiàn)場工藝流程和指標，和干部員工共同攻堅克難。當時已年近60歲的他，冒著零下十幾度的低溫，在聚碳酸酯現(xiàn)場4層的框架上爬上爬下，與技術團隊一起摸索與實驗，指導著一個又一個方案的測試與實施，最終解決了關鍵性的技術難題，打破了國際壟斷。

無數(shù)的奮戰(zhàn)，無數(shù)的開拓，魯西人大力弘揚和傳承創(chuàng)業(yè)精神。“創(chuàng)業(yè)是我們長期的一項工作，是我們幾代人、十幾代人甚至幾十代人要堅守的一個思想，始終要以創(chuàng)業(yè)的思想開展我們的各項工作。今天上大項目是創(chuàng)業(yè)，10年以后上小項目或上更大的項目也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不改變，但是創(chuàng)業(yè)的形式、創(chuàng)業(yè)的方向要不斷地進行調整，創(chuàng)業(yè)將是長期的一個里程?！睆埥鸪扇缡钦f。

魯西集團用20年的時間，聚焦主業(yè)、聚焦園區(qū)，堅定發(fā)展信念，按照“理性、穩(wěn)健、積極”的指導思想，專注干好一件事。在一片荒蕪的土地上，規(guī)劃、設計、建設了7平方千米的現(xiàn)代化的智慧化工園區(qū)。集團目前總資產(chǎn)323億元，職工1.2萬余人，擁有基礎化工、化工新材料、化肥、設計研發(fā)、化工工程等產(chǎn)業(yè)板塊，形成了化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)兩大核心產(chǎn)業(yè)。

在集團黨委的正確帶領下，魯西集團形成了主業(yè)突出、一體化建設能力強、豐富關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈、復雜化工園區(qū)的管控能力以及優(yōu)秀的員工隊伍和管理團隊的明顯優(yōu)勢，被中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會認定為“中國化工新材料（聊城）產(chǎn)業(yè)園”和“中國智慧化工園區(qū)試點示范單位”，連續(xù)7年被評為“化工園區(qū)30強”，走出了一條“一體化、集約化、園區(qū)化、智能化”的高質量發(fā)展之路。

黨委書記、總經(jīng)理張金成帶隊赴井岡山學習

不斷超越 永不滿足的創(chuàng)新精神

“管理和技改兩個輪子一起轉是我們的傳家寶。管理變革和技術創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行和健康發(fā)展的重要保障，兩者有機結合，相互促進、永無止境，為集團持續(xù)高質量發(fā)展提供強大的內生動力?！边@些內容被明確列入集團一號文件，創(chuàng)新精神成為企業(yè)發(fā)展的基因傳承，成為企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

“層級越高，創(chuàng)新責任越大；干部帶頭創(chuàng)新，全員參與創(chuàng)新；創(chuàng)新表現(xiàn)差的一票否決；擴大鞏固指定創(chuàng)新的范圍和效果”，這些創(chuàng)新理念不是空洞的口號和標語，在這里都變成創(chuàng)新的指南和方向，變成衡量管理干部、一線員工創(chuàng)新工作的標尺，創(chuàng)新實踐在這里開展的如火如荼。

負責創(chuàng)新工作的副總經(jīng)理張雷說：“集團黨委會上提出來堅定不移增強創(chuàng)新能力，黨委書記身體力行，強力推進實施。記得是2018年，因為領導班子成員沒有嚴格執(zhí)行創(chuàng)新申報流程，結果黨委書記帶頭接受通報處理，用嚴格的制度和率先垂范保障了創(chuàng)新機制的良好運行。”

在張雷的辦公桌上，有一本“創(chuàng)新風采”小冊子，里面內容是用員工名字命名的創(chuàng)新工具工裝推廣應用典型事例分享，介紹了創(chuàng)新工具工裝的制作和使用方法、使用效果，數(shù)據(jù)詳實，有圖有對比?！熬S鵬”作業(yè)式移動平臺、“家戰(zhàn)”自動焊接機、“文青”液壓快速堵漏工具等都是來自基層員工創(chuàng)新成果。像這樣用員工命名的創(chuàng)新項目近兩年來就達96項。

在技術中心大樓的實訓基地，是行業(yè)內唯一一家集實訓、鑒定、競賽于一體的培訓實訓中心。在這里切實讓人感受到把企業(yè)當作學校辦，把員工當作學生教的獨特培訓魅力。干部會因為晉升考核、員工會因為自我的職業(yè)技能規(guī)劃進步，都利用班后的時間主動申請加班“吃小灶”。魯西的實訓經(jīng)驗和有效的做法還受到山東省委書記劉家義的充分肯定，并要求在全省進行推廣。

成熟的實訓培訓模式和設計制造安裝運行一體化、基于實際應用的智慧管控平臺、園區(qū)廢水零排放、系統(tǒng)當家工程五大方面獨具特色的成果亮點榮獲2019年化工行業(yè)管理成果創(chuàng)新一等獎。

此外，魯西集團不斷完善技術創(chuàng)新體系，圍繞生產(chǎn)運營、項目建設難點和瓶頸問題，成立課題攻堅小組，指定黨員干部擔任組長，帶領技術團隊刻苦攻堅，涌現(xiàn)出一大批技改挖潛效果明顯的單位。特別是多元醇事業(yè)部、有機胺事業(yè)部成效突出。多元醇事業(yè)部精準實施技術改造，先后完成丁醇異構物塔聯(lián)合改造、高碳醇分類分級回收等10余項技改項目，全年增加混醛產(chǎn)能5萬噸；產(chǎn)量、消耗均創(chuàng)歷史最好水平。有機胺事業(yè)部對甲胺/DMF裝置實施技術改造，加大三甲胺采出量，新增一甲胺精制塔、開展余熱利用、DMF系統(tǒng)優(yōu)化調整，全年生產(chǎn)甲胺15.87萬噸，超出設計能力58.7%。

在魯西集團，創(chuàng)新不是多么高大上的事兒，提倡人人皆可創(chuàng)新，只要是有利于安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能降耗、有利于工作質量和效率提升，只要是和原來的做法不一樣的，有改變、有優(yōu)化、有提升的都是創(chuàng)新。據(jù)了解，2018年采納實施創(chuàng)新7900項，2019年采納實施3.9萬余項，2020年采納實施5.2萬余項，全員參與率達94%，累計獎勵金額3000余萬元。

在2021年4月1日召開的表彰大會上，中國中化董事長寧高寧親自為“十項重大創(chuàng)新項目一等獎”獲獎代表進行頒獎，并指出：“魯西從一個化肥廠發(fā)展到今天，不斷進步，不斷地貼近市場和創(chuàng)新，這根植于企業(yè)永不滿足、追求發(fā)展的寶貴基因。這種基因來源于企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷突破和成長的團隊，這是企業(yè)最寶貴的財富。”

中國中化董事長寧高寧為“十項重大創(chuàng)新項目一等獎”頒獎

重型裝備制造車間

實訓基地

廢水零排放裝置

運行指揮中心

奮勇前行 永不能丟的艱苦奮斗精神

“具有現(xiàn)代化氣息的廠區(qū)和艱苦奮斗的作風相結合。整潔的工廠、先進的技術到處體現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)的氣息。園區(qū)內的裝置都是魯西自行設計、制造、安裝，電焊機維修，設備拆解再利用等工作也是自己動手干，建設如此規(guī)模的園區(qū)都是靠一點一滴的勤儉節(jié)約和艱苦奮斗換來的。”這是今年5月18日，中國中化紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員王舸到魯西集團進行調研時對企業(yè)的評價。

地處魯西平原內陸的魯西集團既沒有資源、地理優(yōu)勢，也沒有物流、人才優(yōu)勢，更沒有大城市的吸引力。想要發(fā)展，想要成功突圍，別無捷徑，只能靠艱苦奮斗。

歷年來，張金成一直在強調和要求：“要清醒地認識到集團面臨的嚴峻生存環(huán)境和外部壓力，在企業(yè)效益上升的過程中理智把握自己的行為，堅決樹立起‘少花錢辦大事、不花錢辦成事’的艱苦奮斗的精神和作風，學會科學花錢，把企業(yè)的每一分錢花在刀刃上，堅決杜絕自由散漫、大手大腳、奢靡攀比等不良作風?！?/span>

從2020年初疫情暴發(fā)開始，魯西集團化危為機，充分把“壞事”轉化成“好事”，干了自己多年來想干沒時間干、干不了的一些事情?！澳茏约焊傻膱詻Q自己干”成為企業(yè)上下的工作主旋律。

面對復雜多變的內外部環(huán)境，廣大干部員工積極響應號召，以崗位創(chuàng)新為引領，主動辨識，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)能力再提升。化工事業(yè)集團堅持持續(xù)提升維保能力，防腐保溫、架桿扎設全部取消外包，大型精密設備、汽輪機和鍋爐澆筑修復等實現(xiàn)自主維修、自主施工。制造與工程事業(yè)集團積極實施自主保溫，采取“干部帶頭，全員參與”的方式，培訓培養(yǎng)專業(yè)人員，圓滿完成了新建項目的保溫施工?？偛亢侠砝矛F(xiàn)有閑置設施，改建新學員集訓中心，主動承擔拆解電機、回收舊電纜等工作。

據(jù)統(tǒng)計，2020年魯西集團實現(xiàn)外部用工清零，減少勞務用工152人，節(jié)省外包費用2292萬元。大力推動“兩個替代”，實施廢舊物資替代新材料，實現(xiàn)現(xiàn)場和拆解物資退庫1.78億元，累計調劑使用1.58億元，使用率88.7%；閑置及退庫物資庫存共計2.13億元。

“能自己干的堅決自己干”，已成為全員的自覺行動，這不但能夠節(jié)約資金，降低成本，更重要的是提升了質量，保證了速度。把不能不會，變成一切皆可能，一切皆可為。士氣提升了，作風轉變了，隊伍得到了鍛煉，信心得到了增強。面對一個個數(shù)字，感覺不到一絲的單調和枯燥，而是看到了數(shù)字背后魯西人擼起袖子加油干的熱火朝天，感受到了萬名干部員工意氣風發(fā)艱苦奮斗的精神風貌，看到了魯西無限生機盎然勃發(fā)的希望。

張金成強調，不是說現(xiàn)在條件好了就應該多花錢，而是該花的必須花、不該花的堅決不花，集團1號文件也提出了非常明確的要求“不花錢少花錢也能辦成事兒”。從項目建設到物資采購，再到物資管理和使用等各個領域，做好嚴格管理的同時，更重要的是培養(yǎng)干部職工隊伍良好的習慣、意識和作風。艱苦奮斗的精神和作風永遠不能丟，否則隊伍就會跨掉，企業(yè)就會跨掉。

在保持艱苦奮斗作風的同時，還需有會花錢的水平和能力?！皩W會科學花錢，把企業(yè)的每一分錢花在刀刃上”，是一種能力更是一種境界。在安全環(huán)保方面，魯西算大賬，舍得投入，增加或改造安全設施提升本質安全，2020年安全投入1.14億元；加大環(huán)保治理力度，投入7832萬元實施技術改造和提標治理；注重正向激勵，安全環(huán)保治理獎勵100萬元。這方面的投入回報是長期、穩(wěn)定的，產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益也是非常大的。

當談到魯西的未來時，張金成滿臉自信，他堅定地說：“我們堅信，聽黨話、跟黨走，堅定理想信念，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。堅持科學至上理念，堅持理性、穩(wěn)健、積極的指導思想，堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，把化工產(chǎn)業(yè)和化工工程產(chǎn)業(yè)持續(xù)做強做大，努力成為中國中化建設世界一流綜合化工企業(yè)的重要引擎，為中國中化、為國家的化工產(chǎn)業(yè)做好引領和示范?！?/span>

（圖片由張保臣 攝）