1月2日，蘭州石化聚烯烴二部迎來新年首次周檢，該運行部以周檢工作為契機，強化思想意識、梳理流程制度、厘清職責界限、創(chuàng)新周檢形式、推進工作落實。根據(jù)全要素專業(yè)管理內(nèi)容，制定“一周一主題”周檢計劃，從運行控制、報警管理、變更管理、質(zhì)量風險、方案執(zhí)行等方面查找難點、盲點、賭點，制定解決方案，逐一監(jiān)督落實，提升周檢質(zhì)效。

強化培訓(xùn)力度，提高思想認識。結(jié)合生產(chǎn)實際，瞄準管理人員、技能操作人員工作實際，通過周檢工作宣貫和培訓(xùn)讓員工充分了解周檢工作的重要意義和深刻內(nèi)涵，切實提高思想認識，提升員工擔當意識和業(yè)務(wù)能力。通過持續(xù)跟蹤有效了解各班組業(yè)務(wù)開展情況，有針對性地進行專業(yè)指導(dǎo)，切實提高員工對制度的執(zhí)行力，養(yǎng)成良好習慣，將周檢融入日常、變?yōu)榻?jīng)常，進一步優(yōu)化流程、強化閉環(huán)管理，持續(xù)不斷抓好周檢工作落實。

創(chuàng)新周檢形式，提升管理質(zhì)效。生產(chǎn)組按照“一周一主題”提前制定月度安排和周檢計劃，明確周檢重點，逐條對照月度安排、周計劃要素開展檢查，做到計劃要素全覆蓋、區(qū)域裝置全覆蓋。通過工作群對周檢問題進行通報，落實責任人，限定整改時間，并跟蹤問題整改完成情況，確保問題整改閉環(huán)管理。每月第一周組織開展周檢講評會，對本月在周檢中的亮點、問題進行分析講評，提出管理建議和整改建議，并在月度績效考核中進行體現(xiàn)。以考核倒逼責任落實、管理提升，充分調(diào)動干部員工積極性，形成全員參與管理的良好態(tài)勢。

突出專業(yè)主導(dǎo)，強化系統(tǒng)思維。落實專業(yè)組直線責任，持續(xù)改進專業(yè)管理作風形象建設(shè)，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升專業(yè)素養(yǎng)、精細專業(yè)管理，注重專業(yè)協(xié)作、強化執(zhí)行推動，集中精力提高工作標準質(zhì)量，發(fā)揮專業(yè)管理作用，加大技術(shù)關(guān)注度，抓實“1+9”合規(guī)管理、“1+19”專業(yè)管理專項提升，刀刃向內(nèi)補短板、強弱項，對外善于溝通、高效組織協(xié)調(diào)，帶頭研究解決和攻克專業(yè)難題瓶頸，同步提升專業(yè)管理服務(wù)基層的能力水平，增強裝置穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的技術(shù)支撐。

在此基礎(chǔ)上，聚烯烴二部全面梳理各項工作推進完成情況，進一步優(yōu)化完善推進舉措，抓好執(zhí)行落實，聚焦QHSE體系合規(guī)高效運行，狠抓前期檢查各類問題和“低老壞”頑疾斷根整改，扎實做好公司第38次崗檢問題自查自改、舉一反三，全力以赴為新的一年起好步、開好頭。