職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本。一支好的職工隊(duì)伍是化工企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。步入新時(shí)代，化工企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場競爭能力，而職工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競爭的成敗。

　　在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，巨化集團(tuán)有限公司非常注重“三種能力”的培養(yǎng)，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和教育，努力打造一支高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，用行動(dòng)傳承“勞模工匠”精神，弘揚(yáng)“忠誠、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新、清正”的浙江國資國企新風(fēng)尚。

　　提升站位，提高職工學(xué)習(xí)能力。巨化集團(tuán)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，著眼于生存與發(fā)展以及職業(yè)發(fā)展通道，制訂職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)崗位職工學(xué)習(xí)與互通的積極性，營造學(xué)習(xí)的正能量氛圍；教育引導(dǎo)職工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中既抓住重點(diǎn)，又要拓寬領(lǐng)域，既要學(xué)習(xí)書本，又要注重實(shí)踐，持之以恒，學(xué)懂弄通，努力提高自身素質(zhì)。

　　學(xué)以致用，提高職工適應(yīng)能力。新形勢下，新工藝、新設(shè)備、新材料的廣泛應(yīng)用，對職工的素質(zhì)要求越來越高。巨化集團(tuán)積極引入新機(jī)制、使用新工具，組織班組與崗位“對標(biāo)”，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合工作實(shí)際對標(biāo)先進(jìn)，查找問題，改進(jìn)操作，促進(jìn)挖潛增效工作深入推進(jìn)；大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，利用企業(yè)現(xiàn)有的“每月一學(xué)”“大師工作室”等載體，結(jié)合隱患排查與操作難點(diǎn)，扎實(shí)開展培訓(xùn)教育，倡導(dǎo)一專多能，培養(yǎng)多面手，實(shí)現(xiàn)“數(shù)”到“素”的迭代升級(jí)。

　　注重實(shí)效，提高職工創(chuàng)新能力。巨化集團(tuán)大力宣傳“勞模工匠”精神，積極推廣先進(jìn)技術(shù)操作法，把職工中那些先進(jìn)操作技術(shù)與方法，通過總結(jié)、提煉并加以評定，以職工的名字命名推廣，將個(gè)人的先進(jìn)操作訣竅，變成同崗職工共同掌握的技能；開展群眾性技改革新，圍繞生產(chǎn)瓶頸組織QC攻關(guān)或難題招標(biāo)，激發(fā)職工進(jìn)取意識(shí)；設(shè)置職工優(yōu)秀合理化建議激勵(lì)墻，實(shí)施建議與改善項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化，使職工獲得成就感、榮譽(yù)感。

　　作者：巨化集團(tuán)有限公司人力資源部 張光偉