中化新網(wǎng)訊 1月2日，晨耕智慧農(nóng)業(yè)控股有限公司在湖北隨州總部召開主題為“啟航新征程 共創(chuàng)新輝煌”的2025開門紅啟動大會，全體營銷精英、綜合服務(wù)中心所有人員、后勤機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)線上線下參加了會議。

會上，晨耕控股董事長助理兼人力資源部部長通報了1月1日中部、東部和西部三大營銷公司管理干部競聘演講綜合得分情況，并宣讀了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》《關(guān)于周義春等同志任職的通知》等兩個公司文件。隨后，晨耕控股董事、總經(jīng)理晏先榮與中部營銷公司、東部營銷公司和西部營銷公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂了2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

晨耕控股副總經(jīng)理兼西部營銷公司總經(jīng)理劉洪兵、晨耕控股副總經(jīng)理兼東部營銷公司總經(jīng)理焦義能、中部營銷公司執(zhí)行總經(jīng)理劉德鵬、晨耕控股副總經(jīng)理兼中部營銷公司總經(jīng)理周義春分別作了就職上任表態(tài)發(fā)言。他們紛紛表示，深感使命光榮，責(zé)任重大，相信在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下通力配合下，在全體營銷精英的共同努力下，一定會全力以赴，團結(jié)帶領(lǐng)營銷團隊，勤勉工作，不辱使命，致力于打造一支高效、協(xié)作、創(chuàng)新、共贏的營銷鐵軍，有決心用勇氣有定力完成2025年產(chǎn)銷量翻番和純利潤目標(biāo)任務(wù)。

晨耕控股副總經(jīng)理譚剛艮、晨耕控股董事長助理劉琪分別代表生產(chǎn)線和高質(zhì)量發(fā)展部作了表態(tài)性發(fā)言。譚剛艮說，生產(chǎn)線全體員工將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可靠的安全保障、整潔的生產(chǎn)環(huán)境、高效的成本控制和能源利用，支持銷售團隊開疆拓土，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有的智慧和力量。劉琪表示，將緊跟公司發(fā)展步伐，不斷探索和實踐，嚴(yán)格按照人、機、料、法、環(huán)等5要素和6S管理、精益管理要求，切實加強全員質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理，讓每個員工、每個細(xì)節(jié)都實行痕跡管理、過程管理和流程管理；對關(guān)鍵崗位重復(fù)培訓(xùn)，重點督查，力爭做到對產(chǎn)品質(zhì)量前置化管理和零容忍；攜手綜合服務(wù)中心把全國新市場和老市場整理出來，提供給到三大營銷公司，讓全體營銷將士在提升存量的基礎(chǔ)上開辟新的版圖。

晨耕控股董事、執(zhí)行總經(jīng)理胡定朝表示，營銷線要在公司統(tǒng)一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，舞出新高度、干出新亮點、做出新業(yè)績。中部、東部和西部三大營銷公司大田肥、經(jīng)作肥首尾相隨，南北兼顧，要形成營銷團隊之間相互PK的競爭態(tài)勢，通過大比拼、大比武、大躍進，你追我趕，最終達成營銷目標(biāo)和銷售利潤目標(biāo)的圓滿完成。

晨耕控股董事長周義新指出，具有不確定性和不平凡的2024年剛剛過去，充滿希望和機遇的2025年已經(jīng)來臨。通過1月1日的中部、東部和西部三大營銷公司管理干部競聘上崗，就是讓更多的營銷能人、達人和牛人走上管理崗位，團結(jié)帶領(lǐng)營銷團隊，一起實現(xiàn)銷量倍增、業(yè)績倍增和收入倍增，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的組織和體系基礎(chǔ)。希望三大營銷公司再組織、再動員、再部署，多開“頭腦風(fēng)暴”會，讓大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一行動，達成共識，上下同欲，精誠團結(jié)，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。

周義新強調(diào)，目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上。起步就是沖刺，開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)。三大營銷公司在新的起跑線上，要發(fā)起沖刺，奮勇爭先，決戰(zhàn)決勝，使命必達。同時，要深度思考，深刻復(fù)盤，重新規(guī)劃，從靈魂深處改變并顛覆認(rèn)知，唯有改變自己、提升自己，才能在錯綜復(fù)雜、競爭殘酷和極其內(nèi)卷的環(huán)境下實現(xiàn)自我加壓、自我革命、自我超越，共同發(fā)展。

周義新要求，三大營銷公司不能“跑馬圈地”“畫地為牢”“占山為王”，更不能把所有品類和產(chǎn)品交由一個縣級經(jīng)銷商總經(jīng)銷、總代理。2025年要與每家客戶重新簽訂年度經(jīng)營合同，在現(xiàn)有存量的基礎(chǔ)上必須有增量，激勵經(jīng)銷商朋友把公司產(chǎn)品當(dāng)作第一產(chǎn)品，充分利用現(xiàn)有平臺，整合各類市場資源，用品類區(qū)分市場、創(chuàng)新市場、分配市場。同時，以利結(jié)盟，尋找事業(yè)合伙人，組建新的農(nóng)資聯(lián)盟，不斷拓展新客戶，開辟新市場，誕生更多的“5000噸縣”和“萬噸縣”。

周義新表示，營銷是企業(yè)的“龍頭”，營銷團隊是企業(yè)的“鐵軍”，必須作風(fēng)優(yōu)良、絕對忠誠、能打勝仗，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。要你追我趕、爭先恐后，快馬加鞭，真正向市場要增量、要效益、要價值。每個干部員工要有“分秒等不起、時時坐不住、處處慢不得”的緊迫感、使命感和危機感，只爭朝夕，履職盡責(zé)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，鑄就新的輝煌。