蘭州石化化工儲(chǔ)運(yùn)部久久為功，牢固樹立“干一輩子企業(yè)、抓一輩子三基”的思想，錨定“打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”目標(biāo)，將崗檢作為夯實(shí)基礎(chǔ)工作的有力抓手，從嚴(yán)從細(xì)抓崗檢夯基礎(chǔ)不換頻道，十年如一日壓茬推進(jìn)。同時(shí)守正創(chuàng)新，結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，不斷完善調(diào)整崗檢管理機(jī)制，使崗檢工作始終貼合實(shí)際運(yùn)行，有效促進(jìn)各層級(jí)崗位責(zé)任全面落實(shí)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平螺旋上升。

堅(jiān)持追根溯源  強(qiáng)化問題整改

“細(xì)化完善“崗檢管理辦法”和“檢查標(biāo)準(zhǔn)”，活用集中檢查、專業(yè)診斷、現(xiàn)場(chǎng)抽查和全員自查四種方式，查改各類問題8881項(xiàng)，員工崗位責(zé)任制落實(shí)成效明顯，有力提升中心基礎(chǔ)管理工作。”這是公司第38次崗檢總結(jié)講評(píng)會(huì)上公司崗檢組對(duì)化工儲(chǔ)運(yùn)部的高度評(píng)價(jià)。

檢查是為了促進(jìn)整改，整改的目的是提升管理。近年來，隨著崗檢工作的深入推進(jìn)，以發(fā)現(xiàn)問題、查漏補(bǔ)缺、解決問題為重，結(jié)合日常檢查、專業(yè)檢查、重點(diǎn)監(jiān)督、干部陪檢等，瞄準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的問題不足、缺陷短板、風(fēng)險(xiǎn)隱患，從思想、管理、技術(shù)、紀(jì)律方面深入查找問題進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。查改并舉，不僅緊盯問題數(shù)量、質(zhì)量，更多的是在問題舉一反三整改，給予車間專業(yè)指導(dǎo)和幫助，切實(shí)在基層提升問題整改成效上下功夫，做到崗檢一次、觸動(dòng)一次、整改一次、提升一次的目的。

堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化檢查針對(duì)性

“針對(duì)專業(yè)、車間臺(tái)賬資料管理中存在的臺(tái)賬不全、表單模板不統(tǒng)一、更新不及時(shí)等長(zhǎng)期存在的頑固問題，利用一年的時(shí)間對(duì)臺(tái)賬資料開展專項(xiàng)整治工作，本年度12次崗檢共查出設(shè)備臺(tái)賬資料問題320項(xiàng)，其中上半年查出182項(xiàng)，下半年查出138項(xiàng)，臺(tái)賬問題數(shù)量有了明顯的下降?！痹?2月份的崗檢講評(píng)分析時(shí)設(shè)備專業(yè)進(jìn)行全面分析。

　　該部由專業(yè)科室牽頭，對(duì)照公司發(fā)布最新版的管理制度，梳理出本專業(yè)所涉及的臺(tái)賬資料及表單，形成臺(tái)賬資料目錄，共整理出包含安全環(huán)保、生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備管理、人事培訓(xùn)、黨群管理、基礎(chǔ)管理等六個(gè)專業(yè)300余份臺(tái)賬資料和表單，并對(duì)部分共性臺(tái)賬資料的填寫統(tǒng)一制作模板，各車間根據(jù)自身業(yè)務(wù)實(shí)際篩選形成車間級(jí)臺(tái)賬資料目錄，健全完善臺(tái)賬資料內(nèi)容。崗檢時(shí)對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，有效提升了臺(tái)賬基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。針對(duì)其它方面的內(nèi)容，該部每月發(fā)布一個(gè)崗檢主題，圍繞崗檢主題開展有針對(duì)性的檢查，循序漸進(jìn)、逐步提升基礎(chǔ)管理水平。

堅(jiān)持全面結(jié)合，強(qiáng)化管理提升

將崗檢和專項(xiàng)管理相結(jié)合，把夯基礎(chǔ)穿透到各項(xiàng)管理工作中。狠抓精細(xì)管理不放松，優(yōu)化生產(chǎn)組織，健全快裝、快運(yùn)、快卸、快排的“四快”反應(yīng)機(jī)制，高質(zhì)量完成了橡膠一次性包裝箱推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)重油、純苯單月發(fā)運(yùn)量8000噸、9000噸，均創(chuàng)歷史新高。持續(xù)完善固體產(chǎn)品碼垛、裝車、出入庫(kù)等全流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)，從嚴(yán)落實(shí)內(nèi)燃機(jī)車56步檢查法、叉車8步檢查法等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化管理水平日益提升。緊盯設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，實(shí)施設(shè)備掛牌承包、分包到人，落實(shí)落細(xì)員工包機(jī)、班長(zhǎng)包區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)包班的網(wǎng)格化管理責(zé)任，所屬95臺(tái)叉車連續(xù)20年一次性通過甘肅省特檢院審驗(yàn)，再次擦亮了特種設(shè)備管理品牌。一以貫之深化“1+19”專業(yè)管理提升和“八大體系”建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)行，定期檢查評(píng)估，持續(xù)整改提升，專業(yè)管理水平穩(wěn)中有進(jìn)。

堅(jiān)持兩面一體，強(qiáng)化相融并促

始終將黨建工作納入崗檢體系，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢查同安排、同部署、同運(yùn)行。動(dòng)態(tài)修訂《化工儲(chǔ)運(yùn)部黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《基層建設(shè)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)“六位一體”考核辦法》，積極打造“一支部一特色”“一支會(huì)一亮點(diǎn)”，培育推廣了獨(dú)具儲(chǔ)運(yùn)特色的“火車頭”“三不怕”“叉尖子”“管家”“活賬本”和“鋼絲繩”精神文化，把黨建工作做出特色，突出亮點(diǎn)做成品牌，持續(xù)推進(jìn)基層黨建“三基本”與“三基”工作深入融合。以“精、優(yōu)、減”為契機(jī)，梳理13個(gè)臺(tái)賬目錄，124個(gè)資料模板，指導(dǎo)基層黨支部規(guī)范高效開展工作，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)反復(fù)推敲打磨“一支部一特色”內(nèi)容，設(shè)計(jì)、制作、印發(fā)宣傳彩頁(yè)100張，利用“儲(chǔ)運(yùn)星空”微信平臺(tái)大力推送宣傳，六種基層黨建品牌的傳播力、感染力、穿透力和親和力顯著提升，切實(shí)做到了有看頭、有聽頭、有講頭?！暗理氖焚|(zhì)”“信號(hào)燈作風(fēng)”等一大批感人至深的新老故事得到進(jìn)一步傳頌。基層黨支部以自身特色引領(lǐng)服務(wù)自身業(yè)務(wù)，為儲(chǔ)運(yùn)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了強(qiáng)大的精神保障。