40歲的郭輝有一頭精干的短發(fā)，他身材不算高大，皮膚黝黑，普通話說(shuō)得略帶著西北腔，大多時(shí)候他也不怎么熱衷于表達(dá)，遇到項(xiàng)目施工上的問(wèn)題才會(huì)“嗒嗒嗒”說(shuō)個(gè)不停。

　　郭輝是中國(guó)石化寧夏能化公司BDO運(yùn)行部副經(jīng)理，此時(shí)正值炔化換季檢修關(guān)鍵時(shí)期，已經(jīng)連續(xù)一周沒(méi)回家的他，吃完晚飯又一頭“扎”進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)，手拿圖紙，爬上爬下，圖紙被標(biāo)上了密密麻麻的記號(hào)。

　　今年9月，他被評(píng)為中央企業(yè)勞動(dòng)模范。同事們看到新聞，圍上來(lái)向他道賀時(shí)，這個(gè)西北漢子不好意思起來(lái)。大家口中的“悶葫蘆”雖然不善言辭，但如何干好工作，郭輝卻有個(gè)大“秘籍”。

　　憋著一股勁

　　2011年，郭輝來(lái)到寧夏能化BDO運(yùn)行部，負(fù)責(zé)BDO、PTMEG裝置建設(shè)技術(shù)工作。在此之前，他在新疆美克化工股份有限公司工作了2年?！岸际亲鯞DO行業(yè)工作，跨度不大?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，寧夏能化正在基建期，BDO、PTMEG等主要裝置還是圖紙上的美好圖景，這些圖景是中國(guó)石化關(guān)于煤化工的重要布局之一。

　　對(duì)于從事化工工作的人來(lái)說(shuō)，這是個(gè)機(jī)會(huì)。

　　“要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，干出個(gè)樣來(lái)!”郭輝不只是心里想想。三查四定是項(xiàng)目建設(shè)中交前的重要過(guò)程，是裝置安穩(wěn)運(yùn)行的前提保障。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)三查四定的郭輝心里一直鉚著一股勁，決不能因?yàn)樽约贺?fù)責(zé)的工作耽誤質(zhì)量和進(jìn)度。

　　寧夏能化地處戈壁，自然條件比較惡劣，“戈壁的風(fēng)一年刮兩次，一刮刮半年。有時(shí)候風(fēng)大到吹著人往前跑，但郭輝總是風(fēng)雨無(wú)阻的出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)?！蓖瑸轫?xiàng)目建設(shè)期工藝管理的宋峰說(shuō)道。那段時(shí)間，郭輝跑流程、查管線，勞保鞋跑壞了好幾雙，每天幾萬(wàn)步是常事。

　　跑著跑著，裝置進(jìn)入試車階段，郭輝卻有了新的困擾。

　　BDO、PTMEG裝置采用的是國(guó)外工藝，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)文獻(xiàn)少之又少，這讓英語(yǔ)不太好的郭輝犯了難?！巴鈬?guó)人能干的事，咱中國(guó)人也能干!”郭輝憋著一股勁，英語(yǔ)不好就查閱翻譯外文資料，白天跑現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)時(shí)間那就挑燈夜讀晚上看，沒(méi)有現(xiàn)成的資料不如分門別類自己梳理。

　　最后，裝置建起來(lái)了，一套強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)也建立起來(lái)了，在電腦里，也在他腦子里。這數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)多久就派上了用場(chǎng)。

　　2014年，PTMEG裝置進(jìn)入原始開(kāi)車階段，眼看勝利在望，可產(chǎn)品羰基比一直居高不下。羰基比是PTMEG產(chǎn)品重要指標(biāo)之一，直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過(guò)初步排查，原來(lái)是現(xiàn)場(chǎng)法蘭泄露后氧氣進(jìn)入系統(tǒng)導(dǎo)致的。

　　裝置現(xiàn)場(chǎng)有上千個(gè)法蘭，怎么查?大伙兒有些為難。郭輝拿出了他的“數(shù)據(jù)庫(kù)”，帶領(lǐng)工友們找思路、在現(xiàn)場(chǎng)查“馬腳”，漏點(diǎn)很快找到了，羰基比正常了!當(dāng)年8月，首批合格的PTMEG產(chǎn)品順利產(chǎn)出，銷往下游客戶。

　　“攔路虎”前帶頭“鉆”

　　“爸爸，你說(shuō)話不算數(shù)，說(shuō)好的去參加我的運(yùn)動(dòng)會(huì)......”辦公室里，郭輝剛從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)，安全帽還來(lái)不及摘，便連忙安撫著視頻對(duì)面的兒子。這不知是郭輝第幾次爽約了，妻子心中始終不解，裝置不是開(kāi)起來(lái)了么，怎么丈夫越來(lái)越忙，“悶葫蘆”郭輝不知如何解釋。

　　2017年，業(yè)績(jī)出色的郭輝被提拔到運(yùn)行部工藝組組長(zhǎng)崗位，走上管理崗的他“鉆”現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)更頻繁了。

　　國(guó)家碳達(dá)峰、碳中和等重大戰(zhàn)略決策推進(jìn)著化工產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。BDO和PTMEG兩大產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于可降解塑料等環(huán)保領(lǐng)域，是寧夏能化的綠色發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。

　　綠色產(chǎn)品要求生產(chǎn)過(guò)程管控等都要符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。為實(shí)現(xiàn)全程綠色環(huán)保，郭輝帶頭成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，開(kāi)展裝置開(kāi)車方式優(yōu)化、廢液焚燒等多個(gè)項(xiàng)目的攻關(guān)。

　　可沒(méi)多久，攻關(guān)小組便遇上了“攔路虎”。

　　焚燒爐是BDO運(yùn)行部廢液處理及環(huán)保的重要裝置，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響裝置正常生產(chǎn)。自開(kāi)車以來(lái)焚燒爐頻繁出現(xiàn)故障，最短運(yùn)行周期僅為7天，雖然對(duì)焚燒爐操作指標(biāo)進(jìn)行了多次調(diào)整，可效果始終不佳，這讓郭輝急得像熱鍋上的螞蟻。

　　那段時(shí)間，一向愛(ài)整潔的郭輝辦公室卻格外凌亂，桌上擺滿了圖紙和資料，上面寫著密密麻麻的數(shù)據(jù)和化學(xué)符號(hào)，除了查資料就是“鉆”現(xiàn)場(chǎng)，郭輝每一秒都在與時(shí)間賽跑。

　　“想要給裝置看好病，得像了解自己身體一樣了解它!”給焚燒爐徹底看好病成了郭輝心中的執(zhí)念。當(dāng)時(shí)正值焚燒爐檢修，郭輝抓住與裝置親密接觸的大好機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)大家深入爐膛細(xì)查構(gòu)造，分析工況對(duì)比數(shù)據(jù)。

　　黑黢黢的爐膛里能見(jiàn)度極低，不一會(huì)，爐灰便蹭滿了衣服和皮膚，郭輝深一腳淺一腳的帶著大家“望聞問(wèn)切”。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)幾天與爐膛的“親密接觸”，“灰頭土臉”的他們硬是找到了解決辦法。

　　在對(duì)焚燒爐進(jìn)行優(yōu)化改造后，不僅運(yùn)行周期最長(zhǎng)延至200天左右，還因有效降低檢修頻次為公司節(jié)省了大筆檢修費(fèi)用，焚燒爐裝置尾氣排放量也滿足了安全環(huán)保要求，徹底解決了裝置瓶頸。

　　之后，郭輝靠著這股“鉆”勁，帶著攻關(guān)團(tuán)隊(duì)解決了一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，2021年，寧夏能化公司生產(chǎn)的BDO和PTMEG系列產(chǎn)品被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)定為綠色產(chǎn)品。

　　正式文件下發(fā)的那一天，郭輝正陪著兒子踢足球，聽(tīng)到好消息的他沒(méi)說(shuō)什么，但妻子更加理解了丈夫。

　　放不下的國(guó)產(chǎn)夢(mèng)

　　在郭輝心中，一直有個(gè)未完成的夢(mèng)想。

　　裝置建設(shè)期，公司派出部分員工前往美國(guó)進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，聽(tīng)著同事們繪聲繪色的分享國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，“這些技術(shù)什么時(shí)候能牢牢掌握在咱們自己手里呢”，郭輝國(guó)產(chǎn)夢(mèng)的種子開(kāi)始發(fā)芽。

　　因工藝包設(shè)計(jì)原因，裝置生產(chǎn)所有醋酸酐、抗氧化劑、催化劑等原輔料一直采用國(guó)外進(jìn)口的三劑原料，不僅采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)格貴，而且為獨(dú)家供應(yīng)，很大程度上增加了生產(chǎn)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。自己的裝置被國(guó)外技術(shù)卡著脖子，郭輝的心里一直有個(gè)“疙瘩”。

　　放不下國(guó)產(chǎn)夢(mèng)的郭輝成立了技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)大家探索國(guó)產(chǎn)催化劑替代進(jìn)口催化劑的方案。

　　“郭輝雖然話不多，可心比女同志還細(xì)，他把每項(xiàng)工作都細(xì)分成了若干個(gè)小項(xiàng)，無(wú)論是工作內(nèi)容還是人員分工，他心里都有本賬?！蓖瑸榧夹g(shù)攻關(guān)小組成員的宋峰說(shuō)道。

　　他們“地毯式”搜索了國(guó)內(nèi)幾家“三劑”生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)技術(shù)考察，最終確定了合作廠家?？山?jīng)初步試用，效果卻差強(qiáng)人意，與進(jìn)口“三劑”還是存在一定差距。

　　怎么辦?難道國(guó)產(chǎn)就真的不如進(jìn)口?被試用結(jié)果潑了冷水，大家犯了難?！按┬滦傆心ツ_的時(shí)候，要想‘合腳’，還得要磨合。”別人為客戶“量體裁衣”，郭輝和他的同事們從自身找思路。

　　當(dāng)時(shí)正是BDO產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格最高時(shí)期，時(shí)間就是效益。從與廠家技術(shù)交流到聯(lián)合質(zhì)檢進(jìn)行原料分析，從試用過(guò)程跟蹤到產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，他們忙的不亦樂(lè)乎，郭輝的筆記本上，數(shù)據(jù)記了一頁(yè)又一頁(yè)，試用生產(chǎn)方案，也優(yōu)化了一遍又一遍。

　　最終，經(jīng)過(guò)不斷磨合，國(guó)產(chǎn)“三劑”產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能均能滿足裝置的設(shè)計(jì)需求?！叭齽眹?guó)產(chǎn)化的應(yīng)用，每年可節(jié)約采購(gòu)成本1000多萬(wàn)元。

　　就這樣，郭輝的國(guó)產(chǎn)夢(mèng)越做越大，他們接連對(duì)聚四氫呋喃裝置過(guò)濾版進(jìn)行改造，節(jié)約進(jìn)口濾板采購(gòu)成本**萬(wàn)元;他們開(kāi)展甲醛裝置循環(huán)風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化技術(shù)攻關(guān)，節(jié)約檢修費(fèi)用163.44萬(wàn)......

　　夜已深，郭輝依然守在檢修現(xiàn)場(chǎng)，黝黑的臉龐在月光的溫柔下微微發(fā)白，秋風(fēng)帶著一絲涼意，輕輕拂過(guò)戈壁，在燈火通明的塔林里，郭輝帶著他“秘籍”，奔向遠(yuǎn)方。